Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2012 |
| Autor(a) principal: |
Blonski, Fabiano
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| Orientador(a): |
Prates, Rodolfo Coelho
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| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Positivo
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Administração
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| Departamento: |
Pós-Graduação
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/2966
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Resumo: |
As décadas de 70 e 80 do século passado viram o surgimento de uma onda de pensamento em Administração Pública voltado ao rompimento com a burocracia clássica e aproximação com conceitos da iniciativa privada, como uma resposta ao cenário de crise instalado em diversos países. Deste movimento surgiu o New Public Management, que influenciou largamente as reformas estruturais do Estado implementadas no Brasil durante os anos 90. Destas reformas resultou um Estado que, ao menos em teoria, teria a eficiência como um de seus princípios fundamentais. A busca da eficiência passou a demandar uma maior preocupação com a gestão estratégica dos órgãos da Administração Pública, em vez da mera manutenção da estrutura estatal. Por outro lado, a aferição da eficiência passa necessariamente por uma mensuração de desempenho, que tem no poder público uma característica bastante distinta do foco em resultados financeiros predominante na iniciativa privada. Faz-se necessária, portanto, a utilização de uma ferramenta de gestão capaz de dar conta das diferentes dimensões da atividade estatal, sendo que o Balanced Scorecard se apresenta como apto à tarefa, permitindo não apenas a mensuração do desempenho do Estado, mas também auxiliando na elaboração e implementação de sua estratégia. Diante de tal contexto, o presente trabalho buscou, por meio de um estudo de caso na Receita Federal do Brasil, compreender como ocorre a Administração Estratégica no poder público federal brasileiro diante da combinação entre os preceitos do New Public Management e do Balanced Scorecard. |
