Inovações organizacionais decorrentes de abordagens estratégicas: um estudo de caso em uma instituição de ensino superior

• Ano de defesa: 2014
• Autor(a) principal: Cruz, Jusirmar Alves da
• Orientador(a): Rodrigues, Marcia Beatriz Cavalcante
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Positivo
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Administração
• Departamento: Pós-Graduação
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Universidades e faculdades; Planejamento estratégico; Desenvolvimento organizacional; Inovações tecnológicas; Administração de projetos
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
• Link de acesso: https://repositorio.cruzeirodosul.edu.br/handle/123456789/3018

Na história a inovação foi caracterizada como uma novidade para a organização como para o ambiente em que está inserida, mas principalmente como inovações de produto e processo. Inicialmente percebeu-se que a inovação é um processo complexo, abrangente, sistêmico e dinâmico, pode-se afirmar que a sua busca é uma realidade nas organizações, principalmente com o desenvolvimento tecnológico, o que torna muito difícil a comprovação de inovações não tecnológicas, como proposto neste estudo. Com a necessidade de mudança enfrentada pelas organizações e observando o cotidiano de uma Instituição de Ensino Superior, o presente estudo considerou o pressuposto que abordagens estratégicas foram adotadas. Procurou-se identificar características da estrutura organizacional, técnicas de gerenciamento, quais abordagens estratégicas foram adotadas e as inovações organizacionais decorrentes dessas abordagens, em específico a introdução de estruturas organizacionais modificadas e a implantação de técnicas de gerenciamento. Assim, o objetivo geral desta pesquisa foi identificar quais inovações organizacionais foram implementadas decorrentes de abordagens estratégicas adotadas ao longo do período de 2008 a 2012 em uma Instituição de Ensino Superior. No quadro teórico de referência abordaram-se: abordagem estratégica, inovação e estrutura organizacional. Quanto ao método este estudo é qualitativo. Quanto aos procedimentos é não experimental (ex-post-facto). Com relação ao número de momentos ou pontos no tempo em que os dados foram coletados, a análise é longitudinal. Quanto aos objetivos é uma pesquisa descritiva. Quanto às técnicas de pesquisa empregadas, para coleta dos dados optou-se por fontes primárias e secundárias, aplicando entrevista com questionário semiestruturado. Para tratamento e análise dos dados primários aplicou-se análise de conteúdo e para os secundários análise documental. Os resultados possibilitaram: identificar as abordagens estratégicas adotadas ao longo do período de 2008 a 2012; identificar as inovações organizacionais, em específico a introdução de estruturas organizacionais modificadas e a implantação de técnicas de gerenciamento; e verificar as inovações organizacionais decorrentes das abordagens estratégicas. Enfim, no ambiente acadêmico o estudo gerou a oportunidade de ampliar os conhecimentos de inovação organizacional, em específico da estrutura e das técnicas de gerenciamento, independente de ser aplicado em instituições de ensino superior, mas em qualquer organização.