Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2006 |
| Autor(a) principal: |
Santos, Luciana Pucci
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| Orientador(a): |
Boas, Ana Alice Vilas
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| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
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| Departamento: |
Instituto de Ciências Humanas e Sociais
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| País: |
Brasil
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Área do conhecimento CNPq: |
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| Link de acesso: |
https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15212
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Resumo: |
O presente trabalho trata o tema da gestão da mudança organizacional sustentável em pequena empresa em seus ambientes, focalizando o problema da sua incapacidade de sustentar processos de mudança. Levantou-se a suposição de que a correlação complementar entre as teorias de aprendizagem organizacional: Quinta Disciplina, Cognição de Santiago e Conexões Ocultas entre os Fenômenos embasando conceitualmente a aplicação da metodologia de Pesquisa-Ação para implantação da gestão da mudança sustentável no estudo de caso, resultaria em diretrizes a este tipo de gestão. Esta suposição tem como objetivos revisar diretrizes para a condução da gestão da mudança e adequá-los a pequena empresa e apontar uma possibilidade de aplicação dessas, por meio dos resultados obtidos na pequena empresa estudada. Neste intuito, a metodologia adotada foi a de um estudo de caso realizado através da pesquisa-ação como um método de condução de pesquisa empírica aplicada. Contudo, após as etapas de intervenção da pesquisa-ação na empresa em estudo, verificou-se mudanças consideráveis na satisfação dos colaboradores e uma nova forma de liderança sustentando a nova dinâmica organizacional, da qual foi possível aferir-se diretrizes para a condução da mudança sustentável em pequena empresa e apontar sugestões à empresa estudada e a futuros estudos. |
