Indústria 4.0: implicações nas práticas de gestão de pessoas na Petrobras

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Almeida, Yan Niconi de
• Orientador(a): Renault, Thiago Borges
• Banca de defesa: Renault, Thiago Borges , Ramos Filho, Américo da Costa , Amaral, Marcelo Gonçalves do
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
• Departamento: Instituto de Ciências Sociais Aplicadas
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Indústria 4.0; gestão de pessoas; recursos humanos; Petrobras; Industry 4.0; people management; human Resources
• Área do conhecimento CNPq: Administração
• Link de acesso: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/19326

A Indústria 4.0, termo que define a Revolução Industrial baseada na conexão entre o mundo digital e o físico, tem modificado a produção e o consumo de bens e de serviços, proporcionando diversos avanços tecnológicos aos governos e às empresas, por meio de adaptações cada vez mais rápidas. Como fator determinante para o sucesso, destaca-se a gestão estratégica de pessoas, instrumentalizada a partir das suas práticas de gestão, além da obtenção de vantagens competitivas e da capacidade de adaptação das organizações. Neste estudo, objetiva-se identificar como as práticas de gestão de pessoas na Petrobras são influenciadas em virtude das transformações promovidas pela Indústria 4.0, considerando que a referida empresa é um dos maiores produtores de óleo e gás do mundo, inserida em uma indústria com uso intensivo de alta tecnologia. Para cumprir o proposto, desenvolve-se uma pesquisa bibliográfica para identificar como a literatura aborda as práticas de gestão de pessoas, especificamente no cenário de transformações promovidas pela Indústria 4.0. Como instrumento metodológico, aplicam-se entrevistas semiestruturadas com gestores estratégicos da Petrobras, além da observação- participante, visando compreender as principais mudanças nas estratégias e abordagens de gestão de pessoas. Desse modo, observou-se como a empresa tem integrado as novas tecnologias da Indústria 4.0 em suas práticas de gestão de pessoas, com foco em relações de trabalho, cargos e competências. Por fim, foram identificadas lacunas e proposições da gestão estratégica de pessoas, para melhorar quesitos como eficiência, produtividade, inovação e capacidade de se adaptar às demandas do setor de óleo e gás.