Business strategy engineering (BSE): um método proposto para planejamento estratégico da inovação em startups

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Medeiros, Gilvandro César de
• Orientador(a): Santana Júnior, Orivaldo Vieira de
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
• Programa de Pós-Graduação: PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
• País: Brasil
• Palavras-chave em Português: Planejamento estratégico; Startups; Gestão da inovação; Balanced Scorecard (BSC); Objectives & Key-Results (OKRs)
• Área do conhecimento CNPq: CNPQ::OUTROS::CIENCIAS
• Link de acesso: https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/58142

As startups são organizações flexíveis e inovadoras que buscam adaptar seu modelo de negócio para obter vantagens competitivas que as consolidam no mercado. No mundo corporativo, o planejamento estratégico tem se apresentado como uma solução para a alta gerência de empresas estruturarem seus modelos de negócios, alinhando os objetivos da visão gerencial da empresa com os processos e atividades executados por cada diretoria e equipe. Startups, no entanto, têm dificuldades em aplicar métodos da gestão estratégica por uma série de fatores, dentre eles as incertezas decorrentes do modelo de negócio em construção e a necessidade de se agir de forma ágil, para contemplar as mudanças frequentes que fazem parte das rotinas destas empresas. Neste contexto, o objetivo desta pesquisa consiste em explorar os fundamentos do planejamento estratégico e metodologias associadas, relacionando-as às limitações e necessidades das startups, de modo a propor um método útil para que empreendedores possam adotar planejamentos estratégicos em suas organizações. Para isso, foi apresentada uma releitura e análise de literatura para a gestão estratégica e métodos do planejamento estratégico, abordando fundamentos da vantagem competitiva, a teoria da inflexão estratégica, princípios da antifragilidade aplicada a negócios e as problemáticas que interferem no sucesso de startups, propondo uma combinação dos modelos Balanced Scorecard (BSC) e Objectives & Key-Results (OKRs) para o gerenciamento estratégico destas organizações. Com este enfoque, o método Business Strategy Engineering (BSE) combina estes conceitos e organiza-os em uma abordagem flexível e ágil, adaptando-se para a realidade de startups. Como resultado, são discutidas e exemplificadas aplicações do BSE, bem como sugerido um manual orientativo para a aplicação do BSE como ferramenta para auxiliar a elaboração de um planejamento estratégico em um modelo de negócios orientado à inovação.