Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2021 |
Autor(a) principal: |
Viana, Cristiane Maria Galvão |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
https://biblioteca.sophia.com.br/terminalri/9575/acervo/detalhe/127145
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Resumo: |
A liderança é um conceito com diferentes e antigas definições; envolve estilos, características de personalidade, redes de relacionamentos. Mas como líderes de diferentes gerações se relacionam com seus liderados? No caminho inverso a outras pesquisas, que abordam as relações entre líderes atuando com subordinados de gerações diversas, o presente estudo procura identificar, entre líderes de diferentes gerações, conforme suas interações no ambiente da Indústria Farmacêutica, comportamentos vinculados à Teoria dos Modelos Relacionais, a qual mostra que comportamentos dos indivíduos assumem significado social no contexto das relações e está definida em quatro modelos: Compartilhamento Comunitário, Ranking de Autoridade, Correspondência de Igualdade e Precificação de Mercado. A pesquisa apresenta abordagem qualitativa visando compreender os modelos relacionais de cada geração de líderes e descritiva como forma de observar as características de cada modelo por geração, analisando também as relações sob a ótica de líderes e liderados. Os resultados demonstraram que o modelo relacional predominante entre as diferentes gerações de líderes da Indústria Farmacêutica foi o de Correspondência de Igualdade (CI), mas outros podem se manifestar, dependendo da característica central, foco das interações entre Gerentes Baby Boomers ou Geração X com seus Representantes de Vendas. O estudo contribui para seu campo científico quando derruba a suposição de que os gestores interagem seguindo uma hierarquia assimétrica, em uma organização linear, como no modelo Ranking de Autoridade (RA). Palavras-chave: Modelos relacionais. Estilos de liderança. Liderança e gerações. |