Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1998 |
| Autor(a) principal: |
Jaccques, Leila Maria de Andrade |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=11791
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Resumo: |
O presente estudo de caso visa investigar a mudanca de lideranca na organizacao CAIXA ECONOMICA FEDERAL, suas consequencias nas pessoas e nas estrategias da empresa.A metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa, do tipo Ex-post-facto, abordando aspectos como: sentimentos pessoais, saude, mudanca nos processos, acoes implementadas e alteracoes percebidas no comportamento da equipe.As entrevistas foram dirigidas a empregados com funcao de confianca na empresa, que trabalharam ou trabalham diretamente com a chefia 1 e chefia 2, objeto desta pesquisa.Neste trabalho foram abordados assuntos em capitulos, para melhor compreensao do caso estudado, referente a: Conceitos de Lideranca, Lideranca Situacional, a diferenca entre Lideranca e Gerencia, a Mistica do Carisma, os Matrizes do Poder (poder organizacional, da comunicacao, de posicao e poder pessoal) a intuicao na Vida do Lider, Mudanca nas Organizacoes, observando sentimentos de resistencia, ambiguidade, reacoes inconscientes, aceitacao de outro chefia por parte das pessoas que vivenciaram o processo de mudanca.As manifestacoes do corpo funcional da empresa confirmam as hipoteses iniciais que motivam o acervo de respostas contidas na conclusao da pesquisa. |
