Proposta de práticas de qualificação de empresas incubadas sob o modelo de gestão de incubadoras cerne

Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: 2018
Autor(a) principal: Chaves, Ronald Fonseca
Orientador(a): Não Informado pela instituição
Banca de defesa: Não Informado pela instituição
Tipo de documento: Dissertação
Tipo de acesso: Acesso aberto
Idioma: por
Instituição de defesa: Niterói
Programa de Pós-Graduação: Não Informado pela instituição
Departamento: Não Informado pela instituição
País: Não Informado pela instituição
Palavras-chave em Português:
Link de acesso: https://app.uff.br/riuff/handle/1/12433
http://dx.doi.org/10.22409/PSG.2018.mp.02983595706
Resumo: As incubadoras de empresas atuam como instituições parceiras no processo de criação e desenvolvimento de novos negócios, especialmente aqueles voltados para a inovação. Não obstante o aumento do número destas instituições globalmente, coordenadores de políticas públicas e pesquisadores questionam sua eficácia e o gasto público para seu estabelecimento e manutenção. Neste contexto e em resposta a estas questões, o modelo CERNE preconiza um método de solucionar a variedade de formas de gestão e resultados destas instituições através de um conjunto de processos e níveis de maturidade. Como consequência, visa a um crescimento nas taxas de sucesso e sobrevivência das empresas incubadas durante e após o processo de incubação. O objetivo deste trabalho é apresentar um conjunto de práticas para o processo-chave qualificação da metodologia CERNE, além de relacionar as formas de qualificação e os fatores críticos de sucesso na implementação do citado processo-chave. Nesta direção, a pesquisa apresenta ao final uma proposta para orientar os gestores de incubadoras de empresas na implantação ou aperfeiçoamento destas ações e consequente certificação neste modelo. A metodologia da pesquisa foi de caráter descritivo e exploratório, com uma abordagem mista e estudo de casos múltiplos. A coleta de dados reuniu duas amostras: a primeira com 25 incubadoras brasileiras já certificadas no modelo; e a segunda com 16 incubadoras em processo de certificação no Estado do Rio de Janeiro. O resultado do trabalho, após a aplicação de estatística descritiva, demonstrou uma prevalência de práticas ligadas à estratégia, modelos de negócios e desenvolvimento de networking, alinhadas ao conceito de incubadoras de terceira geração. Outra constatação foi o uso de serviços personalizados, como mentorias e consultorias para orientação aos empresários. Por fim, o conhecimento das necessidades dos empreendedores incubados e o seu comprometimento e dedicação foram fatores críticos para o sucesso na execução destas práticas.