Competências para os Gerentes de Projetos da Construção Civil.

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: GABRIEL, Lucas Catalani
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Programa de Pós-Graduação: Programa de Pós-Graduação: Mestrado - Engenharia de Produção
• Departamento: IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão
• Link de acesso: https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/2007

O Gerente de Projetos (GP) lidera as equipes responsáveis na etapa de execução do projeto e tem por responsabilidade garantir que todos os objetivos sejam alcançados. O presente trabalho visou contribuir para a teoria, identificando quais as competências demandadas para os gerentes de projetos brasileiros pela construção civil. A primeira etapa da pesquisa consistiu em uma revisão sistemática da literatura. As bases de dados pesquisadas foram a Web of Science® e Scopus®. A segunda etapa consistiu na elaboração de um questionário utilizando-se os principais conceitos encontrados na teoria para entrevistar o público alvo. Baseando-se na revisão da literatura, os principais atributos de sucesso de projetos de empresas de construção civil são: entrega dentro do cronograma; entrega dentro do orçamento; e qualidade final dentro dos parâmetros. As principais competências dos gerentes de projetos foram classificadas por meio de 3 fatores e 27 atributos. Os fatores encontrados foram: conhecimento técnico teórico; desempenho prático; e habilidades interpessoais. Após o teste piloto, o questionário foi distribuído, coletando 422 respostas das quais 390 são válidas. Após análise estatística, os resultados são de que as competências mais importantes para os GPs na construção civil são: custos; gerenciamento de riscos; gerenciamento do cronograma do projeto; gerenciamento do escopo; ética; e comunicação. Não existe uma diferença de opinião entre os grupos de GP com menos e mais tempo de projetos, com exceção para experiência no gerenciamento de projetos e gerenciamento de conflitos, em que os gerentes com menos experiência consideraram ambos atributos menos relevantes do que os GPs experientes.