Interações entre técnicas de gerenciamento de projeto, competências do gerente de projeto e o desempenho do projeto.

• Ano de defesa: 2005
• Autor(a) principal: Palma, Reinaldo Fernando
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
• Palavras-chave em Português: Automotive industry; Gestão de projetos; Indústria automobilística; Industrial projects; Project management; Projetos industriais
• Link de acesso: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3149/tde-19042024-113849/

Até o final dos anos 80, as empresas ligadas ao fornecimento de componentes para o setor automotivo, hoje chamados sistemistas, administravam seus negócios focando não o produto, mas sim o volume de produção. Desta maneira as ferramentas utilizadas no dia a dia visavam melhorar tempos de setup, lay-outs de linha e tempos de processo, sendo que o planejamento era restrito a datas e volumes. Com a chegada dos anos 90 o conceito de gerenciamento de projetos começou a ser introduzido, gerando inclusive modificações na estrutura das empresas que começa a tornar-se matricial e focar mais no desenvolvimento de projetos. As ferramentas utilizadas a partir daí visam não só a melhora da produção, mas também o estabelecimento de processos capazes de assegurar qualidade, prazos e custos aos produtos produzidos. A figura de gerente de projeto é criada, assim como a idéia de time de projeto. Além disso, foram definidos e estabelecidos os medidores deste processo, de tal forma a possibilitar auditorias visando a melhoria contínua do mesmo. Neste contexto foi realizado o presente estudo que pretende definir a responsabilidade do gerente de projeto no sucesso do projeto. Para tanto serão estudados exemplos de gerenciamento de projetos na indústria automobilística, especificamente nos componentes associados ao sistema de gerenciamento de motores (SEM).