Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2016 |
| Autor(a) principal: |
YAMANE, Alexandre Kenji |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Programa de Pós-Graduação: Mestrado Profissional - Administração
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| Departamento: |
IEPG - Instituto de Engenharia de Produção e Gestão
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Link de acesso: |
https://repositorio.unifei.edu.br/jspui/handle/123456789/562
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Resumo: |
A alta competitividade do setor automotivo demanda uma contínua busca por redução de custos em toda a cadeia de fornecimento. A sobrevivência e crescimento dessas empresas dependem diretamente da excelência operacional na gestão de projetos de melhoria alinhados com os objetivos estratégicos, objetivos estes, que podem ser definidos no mapa estratégico e desdobrados do Balanced Scorecard. Ao verificar a eficácia, após a conclusão desses projetos, através do cálculo de retorno financeiro real em comparação com o cálculo de retorno financeiro estimado no projeto, observou-se que as metodologias de análise de viabilidade de investimentos em concordância com a estratégia da organização são pouco empregadas e, quando realizadas mostram que 74,5% dos projetos vêm apresentado resultados não desejados. O objetivo principal deste estudo é aprimorar, em uma empresa do setor automotivo, o retorno financeiro proveniente dos seus projetos de melhoria. Para atingir esse objetivo foi adaptada uma sistemática de procedimentos de análise, seleção e priorização de projetos de melhoria, além de aperfeiçoar e padronizar o sistema de gerenciamento do cálculo financeiro. A metodologia adotada nesse trabalho é a pesquisa-ação que proporcionou o desenvolvimento conjunto das melhores práticas a fim de criar uma sistemática de procedimentos que permitiram identificar projetos com maior potencial de retorno financeiro. Os resultados obtidos, após a aplicação das melhorias, mostraram que foi possível otimizar o emprego de recursos em projetos de melhoria com maior retorno financeiro, aumentando em 8% o retorno financeiro sobre o valor agregado na organização, além de evidenciar uma melhora significativa na favorabilidade dos usuários com relação à eficiência e eficácia do sistema de gerenciamento de cálculo financeiro. |
