Gestão de cooperativas no Rio Grande do Norte: estudo caso – COOPERVIDA – Mossoró.

• Ano de defesa: 2018
• Autor(a) principal: DANTAS NETO, Antônio.
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Universidade Federal de Campina Grande; Brasil; Centro de Ciências e Tecnologia Agroalimentar - CCTA; PÓS-GRADUAÇÃO EM SISTEMAS AGROINDUSTRIAIS; UFCG
• Palavras-chave em Português: Cooperativa - Gestão; Cooperativism; Cooperativismo; Administração; Administration; Administração.
• Link de acesso: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/4705

Em meados dos anos 80, o Brasil viveu um início de uma dinamização das atividades econômicas e um maior investimento em novas tecnologias, quanto para uma estratégia de atuação política mais efetiva. Período este, marcado pelo surgimento do cooperativismo, sistema pautado no econômico e social. Pensando nisso, a presente pesquisa, estudou o modelo de gestão implementado pela COOPERVIDA no período compreendido nos anos de 1999 a 2018. Onde, levantou-se dados, informações e ferramentas que a cooperativa utilizou e utiliza no seu dia a dia gerencial e operacional do ponto de vista administrativo. Para isso, utilizou-se de um estudo de caso, seguindo de dois instantes, um exploratório e o outro análise de dados. As informações foram validadas com auxílio de entrevista com questionário semiestruturo aos sócios. Com esse estudo foi visto que, ao longo da história da instituição passaram pela diretoria 18 Coordenações, sendo 09 Administrativas e 09 Financeiras, que a composição do quadro de sócios da COOPERVIDA é bastante diversificado. Dentro desses mandatos, a formação de Engenharia Agronômica foi a que mais estiveram assumindo a função de coordenação da COOOPERVIDA e, no que se trata de gênero, diante dos dados, a COOPERVIDA teve 02 coordenações administrativas e 01 coordenação financeira conduzida por mulheres, totalizando 03 mandatos.