Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2010 |
| Autor(a) principal: |
Leal, Ivana Teresa da Rocha Martins |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/6186
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Resumo: |
Este trabalho dissertativo teve como objetivo analisar a importância das forças competitivas para a sobrevivência da Piauí Têxtil S/A, instalada na cidade de Picos - PI. trata-se de um estudo de caso em que se buscou situar a empresa no cenário socioeconômico atual a partir do resgate de sua história, considerando mudanças ocorridas no ambiente; identificar as principais forças competitivas que determinam a sobrevivência da empresa; evidenciar o diferencial competitivo; elencar os pontos fortes e fracos; além de sugerir medidas para otimizar a competitividade, notadamente voltadas para a eficácia, redução de custos e ampliação de mercado. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo com dados coletados através de pesquisa documental e entrevistas não-estruturadas aplicadas a três categorias de informantes: administradores, líderes e operários, constituindo uma amostra sob critério probabilístico de 90 informantes diante de um universo de aproximadamente 600 colaboradores. A análise adotou critérios quantiqualitativos por incorporar números e aspectos não mensuráveis, referenciada nas cinco forças competitivas de Porter: entrada de concorrentes, ameaça de substitutos, poder de negociação de clientes e fornecedores e a rivalidade da concorrência. Concluiu-se que todas essas forças interferem em maior ou menor quantidade na competitividade da Piauí Têxtil, entretanto o seu diferencial competitivo é o enfoque em diferenciação. A obsolescência do parque fabril e o poder de negociação dos fornecedores constitui-se nos pontos fracos, vez que por causa da praga do bicudo do algodão, a empresa passou a importar matéria prima do mercado externo no período compreendido entre metade da década de1980 a início da década de 1990, onerando os custos da produção. Atualmente pela ínfima produção do estado do Piauí seus principais fornecedores são Bahia e Mato Grosso. Sugere-se de antemão, incremento tecnológico do parque fabril, investimento em pesquisa e desenvolvimento e aglutinação de forças sociais para a re-estruturação da cadeia produtiva regional, notadamente a revitalização da cotonicultura que já foi a principal atividade econômica do centro sul do estado do Piauí. |
