Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2000 |
Autor(a) principal: |
Freire, Laura Lúcia Ramos |
Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Link de acesso: |
http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/65671
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Resumo: |
O objetivo principal dessa dissertação é analisar os impactos da globalização e da abertura comercial sobre a Região Nordeste e, mais especificamente, sobre a indústria nordestina, identificando quais os fatores explicativos da competitividade das empresas nordestinas. Desse modo, procurou-se analisar, através de pesquisa empírica, o desempenho das empresas industriais nordestinas, tendo como referencial as empresas com inserção nos mercados nacional e internacional. A análise concluiu que estas empresas implementam mais intensamente estratégias competitivas visando manter uma posição sustentável nesses mercados. As demais empresas ainda precisam evoluir na posição de parcerias com clientes e fornecedores, na qualificação da mão de obra, e na introdução de novos métodos de organização da produção, do trabalho e da gestão da qualidade. Através de análise econométrica , procurou-se , então, identificar os fatores que determinam a eficiência e o desempenho das empresas industriais nordestinas, utilizando-se como indicadores a produtividade e a participação da empresa no mercado externo. Os resultados ressaltaram a importância do tamanho da empresa e a utilização de modernas técnicas de gestão na determinação dos níveis de produtividade. Por outro lado, a produtividade, a utilização de matéria prima importada, e a estratégia de atuar no mercado externo têm impacto positivo na probabilidade da empresa participar no comércio internacional. |