Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2006 |
| Autor(a) principal: |
Franco, Fábio
 |
| Orientador(a): |
Quintella, Rogério Hermida |
| Banca de defesa: |
Quintella, Rogério Hermida,
Bandeira, Anselmo Alves,
Cabral, Sandro |
| Tipo de documento: |
Dissertação
|
| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Federal da Bahia
|
| Programa de Pós-Graduação: |
Núcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA)
|
| Departamento: |
Escola de Administração
|
| País: |
Brasil
|
| Palavras-chave em Português: |
|
| Área do conhecimento CNPq: |
|
| Link de acesso: |
https://repositorio.ufba.br/handle/ri/35448
|
Resumo: |
O presente estudo buscou analisar as relações entre o planejamento e o sucesso do projeto, avaliar quais os aspectos que mais influenciam no sucesso e qual o impacto do contexto do projeto no planejamento. No planejamento, foram selecionadas as dimensões de qualidade de planejamento, mudanças de metas e planos do projeto, e para o sucesso selecionou-se a eficiência, eficácia e satisfação do cliente. Uma pesquisa foi conduzida com todos os 119 membros do Project Management Institute, Capítulo Bahia, instituição constituída por profissionais ligados às áreas de gestão de projetos, em diferentes setores da indústria, como engenharia, planejamento, tecnologia da informação, consultoria, construção, óleo & gás, automação, química & petroquímica, ensino e telecomunicações. Os resultados obtidos demonstram que o elemento do planejamento que mais impacta no sucesso do projeto é a qualidade do planejamento. As mudanças de meta também têm forte impacto sobre o sucesso do projeto, porém as mudanças de plano, apesar de ter correlação com o sucesso de projeto se mostrou com baixo efeito, podendo haver mudanças de plano tanto em projetos de sucesso como de fracasso. Com a reflexão destes resultados, pode-se enfatizar a importância da gestão de projetos, a fim de melhorar os resultados dos mesmos e mais especificamente, na gestão de mudanças que muitas vezes é relegada durante a execução do projeto. Seu uso se mostrou de fundamental importância para o sucesso dos projetos. |
