Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2000 |
| Autor(a) principal: |
Cardoso, Gil Celio de Castro |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=13872
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Resumo: |
O presente trabalho e uma pesquisa exploratoria e objetiva entender o processo de mudanca organizacional ocorrido no Banco do Nordeste a partir de 1995, quando se redefiniu o conceito de desenvolvimento e reformularam-se as estrategias de atuacao, procurando verificar se esta mudanca apresenta algum indicativo de transformacao organizacional. A metodologia utilizada baseou-se fundamentalmente, em pesquisa bibliografica e exame documental, mormente em livros, artigos, monografias e dissertacoes constantes da bibliografia. Esta estruturado em tres capitulos, a saber: primeiramente foi construido um breve historico do Banco do Nordeste do Brasil, enfocando sua evolucao como agencia de desenvolvimento regionaç e apresentando alguns aspectos de sua estrutura administrativa no decorrer desse periodo. Em seguida, foi realizada uma discurssao teorica sobre as novas formas de gerir pesoas atualmente nas empresas, bem como sobre os pressupostos e conceitos relacionados a mudanca organizacional, a saber: administracao estrategica, estrategia, planejamento, identificando a relacao entre estes conceito e sua influencia sobre o sucesso das estrategias adotadas. O passo seguinte foi caracterizar o processo de mudanca organizacional adotado pelo Banco, identificando os principais impactos relacionados ao seu capital humano e ressaltar a importancia do comprometimento das pessoas para o exito desse processo. as situacoes apresentadas indicam que resolvidos os problemas de direcionamento (foco, gestao e credito), que representa a dimensao organizacional de mudanca, o Banco do Nordeste precisa agora enfrentar outro desafio: aperfeicoar os mecanismos que afetam a operacionalizacao de suas estrategias, que passa necessariamente pela conquista, valorizacao de seu cliente interno. Nesse ponto, que diz a dimensao humana, o estudo revela que a desvalorizacao da cultura organizacional pelo modelo de mudanca proposto, gerou uma falta de compromisso dos funcionarios com este processo, o que revela que este nao se constituiu em transformacao organizacional, indicando, portando, elementos de insustentabilidade. |
