Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2008 |
| Autor(a) principal: |
Parente, Silvana Rocha |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=47536
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Resumo: |
Neste trabalho aborda-se a utilização do processo de planejamento nas organizações, como instrumento de auxilio a tomada de decisão dos gestores. O objetivo geral do trabalho foi apresentar a importância e a necessidade do planejamento estratégico como uma ferramenta para auxiliar os administradores na busca de competitividade e no crescimento das empresas. A metodologia utilizada de duas estratégias importantes: a revisão bibliográfica em autores diversos que tratam deste tema e um estudo de caso pelo qual foram coletadas informações de uma empresariam que a falou da evolução de sua empresa e do seu reconhecimento em relação à necessidade de se planejar as atividades e ações da empresa para que possa sobreviver e crescer. A questão problema a ser analisada é: o planejamento estratégico alavanca a competitividade de uma empresa de serviços? Dentre os autores consultados e citados neste trabalho, citamos Ackoff (1981), Ansoff (1990), Csarro (1988), Chiavenato (1993), Chiavenato e Sapiro (2004), Costa (2004), Nakagawa (1993), Oliveira (2007), Parson e Culligan (1987), Serra (2004), que revelaram conceitos, filosofias, princípios e etapas do planejamento. Pela pesquisa de campo, desenvolvida no período de maio a agosto de 2007 na cidade de Fortaleza-CE, tentou-se conhecer a experiência profissional da gerente e propriedade da Loja Costureira, a qual relatou, em uma entrevista, sua vivencia como empresaria e sua crença de que o planejamento estratégico é uma necessidade para a preservação e o crescimento de qualquer empresa, po is acredita ser este o caminho para mais efetivo que deve ser tomado pelos administradores atuantes no mercado, no enfrentamento de tantas mudanças na economia mundial e, de modo mais especifico no Ceará. Concluiu-se, portanto que o planejamento é uma estratégia capaz de contribuir com a diminuição das dificuldades nas tomadas de decisões e definição das prioridades nas organizações, proporcionando o retorno desejado. Palavras-chave: Planejamento estrat6egico. Pequenas Empresas. Organização empresarial. Administração. Empreendedor. |
