Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
1997 |
| Autor(a) principal: |
Silva, Marcel Nunes da |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=9910
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Resumo: |
Esta pesquisa tem como objetivo analisar o modelo de gerenciamento de projetos utilizado por uma empresa de medio porte no Ceara, sob o ponto de vista de sua eficacia.As conclusoes indicaram que a estrutura organizacional utilizada pela empresa e do tipo funcional, o que tem causado problemas de interfuncionalidade.O processo de planejamento dos projetos de investimentos tiveram suas etapas definidas e padronizadas, servindo de orientacao aos gerentes quanto aos passos a serem tomados durante a implantacao.O controle utilizado nos projetos de investimento e baseado na utilizacao de planilhas simplificadas que nao permitem uma visualizacao da real situacao dos mesmos, dificultando a tomada de acoes corretivas.A selecao da equipe e baseada principalmente em criterios tecnicos; devido ao pequeno porte dos proejtos e a necessidade de orientacao continua durante a sua implantacao.Para finalizar foram sugeridas duas alternativas de estruturas organizacionais, que aumental a eficacia na implantacao dos projetos, assim como alguns metodos para o controle efetivo dos mesmos. |
