Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2007 |
| Autor(a) principal: |
Pinho, Paulo Henrique Studart |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=47457
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Resumo: |
O presente trabalho estuda os fatores criticos de sucesso a implementaçao de estrategias empresariais. O interesse pelo assunto surgiu a partir da constataçao da importancia crescente que a gestao estrategica vem assumindo para o sucesso e a sustentabilidade das organizaçoes no mundo inteiro. Durante o desenvolvimento deste trabalho, pode-se constatar que existe uma vasta bibliografia sobre o processo de formaçao de estrategias e sobre a analise de setor e da concorrencia, entretanto, ha pouca bibliografia abordando especificamente o tema implentaçao de estrategias,fase onde surgem as principais dificuldades. A pouca atençao dada a implementaçao pode explicar, em parte, a razao da insatisfaçao das empresas com os resultados do processo de planejamento estrategico. O estudo em questao compreende uma pesquisa bibliografica junto aos principais autores da area de gestao estrategica, onde foram revistos conceitos de estrategias, modelos de formaçao de estrategia, e analisados os fatores considerados criticos para o processo de implementaçao das mesmas. Trata-se de um trabalho de natureza essencialmente qualitativa e caracteriza-se como um estudo exploratorio. Utilizou-se ainda a tecnica de analise de conteudo no texto dos autores pesquisados e nos depoimentos transcritos dos consultores entrevistados especializados em gestao estrategica. Na amostra pesquisada, observa-se que os fatores criticos de sucesso que obtiveram o maior numero de referencia por parte dos autores e consultores foram: participaçao e o comprometimento dos membros da organizaçao, particiapaçao e suporte da alta e media administraçao, associaçao de estrategias a alocaçao de recursos, planejamento particiapativo e aperfeiçoamento de um sistema de informaçoes gerenciais. Verificou-se tambem que todos os consultores entrevistados apontaram o fator participaçao e comprometimento das lideranças (alta administraçao e media gerencia) como fator critico de sucesso para a implementaçao de estrategias. |
