Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2004 |
| Autor(a) principal: |
Cavalcante Neto, Julio |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=37180
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Resumo: |
Este trabalho busca contribuir para a maior compreensao sobre, o processo de implementacao das estrategias nas empresas, as barreiras enfrentadas nesta iniciativa e como alguns metodos tem contribuido para suplantar os obstaculos encontrados neste processo. O interesse pelo assunto nasceu a partir da constatacao da importancia crescente que a execucao da estrategia vem assumindo para o sucesso e a sustentabilidade das organizacoes no mundo inteiro, sendo hoje um dos principais aspectos analisados pelos investidores ao tomarem suas decisoes. Para realizar este estudo de caso, o referencial teorico revisa os conceitos de estrategia e as escolas de formulacao de estrategia, com enfese na abordagem deliberada; identifica dez barreiras a implementacao de estrategias nas organizacoes, e apresenta os conceitos de administracao estrategica e os modelos de implementacao de planos mais utilizados no mercado, com suas respectivas contribuicoes para suplantacao das barreiras identificadas. Como resultados da pesquisa, sao descritos os processos de formulacao e implementacao dos planos estrategicos de duas empresas da area de construcao civil de medio porte do estado do Ceara, e sao apresentadas as percepcoes dos entrevistados com relacao, a ocorrencia das dez barreiras a implementacao de planos estrategicos listadas no referencial teorico, e a forma que estas foram tratadas pelos metodos de implementacao utilizados pelas empresas I e II, respectivamente o Balanced Scorecard e o gerenciamento pelas Diretrizes. Finalmente, este trabalho compara as experiencias das duas empresas estudadas em seus processos de planejamento e implementacao das estrategias e sugere estudos futuros para aprofundar mais o assunto. |
