Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2014 |
| Autor(a) principal: |
Dantas Filho, Emanuel |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Universidade Estadual do Ceará
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://siduece.uece.br/siduece/trabalhoAcademicoPublico.jsf?id=88120
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Resumo: |
<div style=""><font face="Arial, Verdana"><span style="font-size: 13.3333px;">A gestão de projetos vem sendo aplicada nas mais diversas áreas em face da aceleração do ritmo de mudanças impostas pela globalização em qualquer ambiente organizacional. Em especial, a gestão de projetos vem sendo utilizada com muita frequência na área de tecnologia da informação. Em uma instituição que executa projetos de TI, periodicamente existem demandas de alocação de recursos humanos. Cabe à organização fazer a alocação dos profissionais nas atividades de forma a atender as necessidades do projeto, uma tarefa que normalmente é feita de forma manual. Este trabalho tem como objetivo propor e avaliar modelos estruturados em programação matemática, objetivando otimizar o uso dos recursos como forma de apoiar uma organização de Tecnologia da Informação nesta atividade. Vários esforços nesse sentido vêm sendo investidos, nesse trabalho, é dado um foco à alocação de recursos com competências heterogêneas em uma fábrica de software, ou seja, de diferentes perfis que podem desempenhar atividades distintas em um projeto. Será usado como insumo para o modelo, o resultado de um estudo sobre previsões em séries temporais, buscando diminuir os erros em estimativas de tempo nas alocações de recursos por atividade em projetos de TI. O resultado das previsões somados ao uso do modelo foram aplicados em projetos com cronogramas reais. Como resultado, as estimativas de atividades ficaram mais próximas da realidade e as atividades foram desempenhadas pelos recursos com as maiores competências disponíveis no momento. O que acarretou na redução do custo final do projeto com Recursos Humanos. </span></font><span style="font-size: 13.3333px;">Palavras-chave: Gerência de projeto; Alocação de recursos humanos; Séries Temporais.</span></div> |
