Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2015 |
| Autor(a) principal: |
Ranghetti, Carolina Dal Ponte |
| Orientador(a): |
Munhoz Olea, Pelayo |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Link de acesso: |
https://repositorio.ucs.br/handle/11338/2938
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Resumo: |
O objetivo desta dissertação foi verificar como é feita a Gestão da Inovação em três empresas do Grupo Tramontina S.A. Buscou-se também realizar um comparativo da Gestão da Inovação de cada empresa estudada com os três modelos de Gestão da Inovação abordados no referencial teórico: modelo Stage-Gate de Cooper; modelo Funil do Desenvolvimento de Clark e Wheelwright e; modelo de Rotinas de Tidd, Bessant e Pavitt. Com caráter qualitativo esta pesquisa exploratória de múltiplos-casos realizou dez entrevistas semiestruturadas. A interpretação dos dados ocorreu na forma de análise de discurso com a assistência do software Atlas.ti Versão 6. Os resultados mostram que cada unidade da Tramontina possui sua estrutura administrativa bem como sua forma de fazer a Gestão da Inovação. Os fatores convergentes entre todas as unidades estudas são os dois planejamentos, PLANES e PAIM. Como resultado ao comparativo do modelo de Gestão da Inovação das unidades com os modelos de Gestão da Inovação da literatura pode-se apontar que todas as unidades possuem fatores semelhantes e diferentes com cada um dos modelos, concluindo que nenhuma empresa pratica puramente um dos modelos, mas sim um composto de características de ambos os métodos. |
