Detalhes bibliográficos
Ano de defesa: |
2010 |
Autor(a) principal: |
Ferrazza, Elisangela |
Orientador(a): |
Barcellos, Paulo Fernando Pinto |
Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
Tipo de documento: |
Dissertação
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Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
Idioma: |
por |
Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: |
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Palavras-chave em Inglês: |
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Link de acesso: |
https://repositorio.ucs.br/handle/11338/521
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Resumo: |
As empresas familiares formam a base econômica que sustenta o processo de criação de bens e serviços na Serra Gaúcha, região nordeste do Estado do Rio Grande do Sul - Brasil. Nesse sentido, a concorrência em todos os segmentos e a globalização da economia tem exigido dessas empresas um nível de profissionalização cada vez maior. Além desse desafio, as empresas familiares enfrentam dificuldades internas, por exemplo, problemas em distinguir as esferas família, propriedade e empresa. Assim sendo, faz-se necessário que as empresas familiares planejem sua continuidade no mercado, desenvolvendo e gerenciando o processo de sucessão para as gerações futuras e sua própria sustentabilidade. No intuito de verificar como as empresas familiares tratam e gerenciam esse assunto, este trabalho teve o objetivo de diagnosticar o estágio de maturidade do processo de sucessão nas empresas familiares da Serra Gaúcha a fim de oferecer diretrizes estratégicas para a transmissão do comando empresarial e para a continuidade do negócio. Para isso, foram realizados estudos de casos em seis empresas familiares desta região, a partir da realização de entrevistas com os sucessores e, mediante a análise de conteúdo das respostas dos mesmos, foi verificado o nível de maturidade do processo de sucessão em empresas familiares da Serra Gaúcha, em consonância com o referencial teórico utilizado. |