[en] ANALYSIS OF THE STRATEGIC POSITIONING IN THE BRAZILIAN BANKING INDUSTRY BASED ON PORTER´S TYPOLOGY

• Ano de defesa: 2008
• Autor(a) principal: LEONARDO MOUTINHO DE ANDRADE BOTELHO
• Tipo de documento: Tese
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: MAXWELL
• Palavras-chave em Português: [pt] AMBIENTE DA INDUSTRIA; [pt] TIPOLOGIA; [pt] INDUSTRIA FINANCEIRA; [pt] DESEMPENHO; [pt] ESTRATEGIAS GENERICAS; [en] INDUSTRY ENVIRONMENT; [en] TYPOLOGY; [en] FINANCIAL INDUSTRY; [en] ACHIEVEMENT; [en] GENERIC STRATEGICS
• Link de acesso: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=11356&idi=1; https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=11356&idi=2; http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.11356

[pt] O objetivo desta pesquisa foi avaliar o posicionamento estratégico das instituições atuando no setor financeiro brasileiro, particularmente no segmento bancário, no ano de 2006 e identificar sua relação com o desempenho. Para isso, foi utilizada a tipologia de estratégias genéricas propostas por Michael Porter (1980, 1985). Foram selecionadas variáveis de cunho financeiro e operacional dos 50 maiores bancos brasileiros em atividade em 2006 (responsáveis por 85% dos ativos totais da indústria nesse ano) para a construção do modelo estatístico que envolve análise de clusters e análise multivariada. Foi possível concluir que a estratégia genérica de Enfoque em Custo apresentou o melhor desempenho neste ano. Ao contrário do esperado pela teoria, os bancos Stuck in the Middle não apresentaram o pior, mas o segundo pior resultado. A pior estratégia genérica em termos de desempenho foi a de Liderança em Custo Total.