[pt] ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS: ESTUDO DE CASO DA ELETRONUCLEAR
Ano de defesa: | 2008 |
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Autor(a) principal: | |
Orientador(a): | |
Banca de defesa: | |
Tipo de documento: | Tese |
Tipo de acesso: | Acesso aberto |
Idioma: | por |
Instituição de defesa: |
MAXWELL
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Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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Departamento: |
Não Informado pela instituição
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País: |
Não Informado pela instituição
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Palavras-chave em Português: | |
Link de acesso: | https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=12151&idi=1 https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/colecao.php?strSecao=resultado&nrSeq=12151&idi=2 http://doi.org/10.17771/PUCRio.acad.12151 |
Resumo: | [pt] Os princípios de gerenciamento de projetos têm alcançado nos últimos anos um grande interesse por parte das organizações, com objetivos de foco operacional em realizações eficazes dentro do custo, prazo e qualidade planejadas. No entanto, muito pouco se fez para reconhecer a disciplina gerenciamento de projetos como uma das core competencies para a composição do diferencial competitivo na estratégia empresarial selecionada. Esta pesquisa tem como objetivo principal o desenvolvimento de um estudo para averiguar se existe adequação entre os processos da disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa pesquisada. A pesquisa foi desenvolvida por meio de estudo de caso único, para o qual foi selecionada como unidade de análise uma empresa governamental: a Eletrobrás Termonuclear S.A. - Eletronuclear. A coleta de dados foi realizada de acordo com o princípio de triangulação de diferentes métodos (YIN, 2003), e: 1) investigação documental (impressa, telematizada, eletrônica); 2) levantamento de percepções com auxílio de questionário estruturado de pesquisa; 3) levantamento de percepções complementares por meio de entrevistas. As interpretações e análises efetuadas dos dados coletados foram fundamentadas no referencial teórico utilizando-se o modelo genérico-integrativo de Macedo-Soares (2001b). Os resultados evidenciaram algumas inconsistências entre os processos da disciplina gerenciamento de projetos e a estratégia da empresa. Permitiram identificar fatores organizacionais que contribuem e outros que não contribuem para a adequação estratégica de projetos. Na conclusão do trabalho, são compartilhadas lições que a pesquisa focada na Eletronuclear trouxe para outras empresas. |