Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2019 |
| Autor(a) principal: |
Marques, Jaqueline Maria Jacobsen |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
IDP/EDAB
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://dspace.idp.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/2565
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Resumo: |
Este estudo pautou-se na percepção desta pesquisadora, como integrante do TCE-MT, de que o valor público entregue por esta entidade estaria aquém da sua capacidade e de que não satisfaria aos anseios da sociedade. Por isso, buscou-se conhecer quais ferramentas de governança pública seriam necessárias para aumentar sua capacidade de governar. No entanto, com base em estudos da economia comportamental, partiu-se da hipótese que essas ferramentas seriam úteis, mas não suficientes para o maior aprimoramento do valor público gerado pela organização. Pelos estudos, sugeriu-se a existência de elementos comportamentais que influenciam negativamente os integrantes do órgão, os quais precisam ser enfrentados por nudges que possam neutralizá-los ou, ao menos, minimizá-los. Foi observado ainda que os líderes são pessoas-chave nesse processo. Também foram identificadas as ferramentas úteis a aumentar a efetividade do modelo de gestão adotado, evidenciando que o cidadão deve ser envolvido na cocriação das políticas públicas. Além disso, observou-se que é preciso mudar a forma de composição dos Tribunais de Contas de modo a diminuir a reciprocidade e os conflitos de interesses gerados pela indicação política. |
