A gestão de projetos como ferramenta para a inovação: um diagnóstico na administração pública brasileira

• Ano de defesa: 2018
• Autor(a) principal: Kenchicoski, André Luiz Antunes
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: IDP/EDAB
• Palavras-chave em Português: Gestão de projetos; Inovação; Ferramentas e técnicas; Desempenho
• Link de acesso: https://repositorio.idp.edu.br//handle/123456789/2631

A inovação hoje – em um contexto de sociedade multiconectada, com altíssima velocidade: no trânsito das informações, nas capacidades de comunicação e mobilização, na mutação das necessidades individuais e coletivas – não mais se mostra como fonte de diferencial competitivo, mas se apresenta como premissa à sobrevivência organizacional. Nesse cenário, as instituições carecem de alta capacidade para a constante e incessante geração e implantação de projetos inovadores, para fazer frente à realidade contemporânea, de maneira que a gestão de projetos passa a figurar – cada vez mais – como fator fundamental ao asseguramento de sua sustentabilidade/perenidade. Apesar disso, pesquisas e literatura acerca do tema, nessas circunstâncias, são relativamente recentes e ainda raras. Este estudo colabora com a expansão do conhecimento acerca do assunto, propondo como problema de pesquisa: identificar quanto o uso das ferramentas e técnicas da gestão de projetos impacta o desempenho dos projetos de inovação empreendidos por um banco público federal brasileiro. O trabalho de natureza exploratória, foi concebido com abordagem quantitativa e com a utilização do levantamento (survey) como método; os dados obtidos foram tratados via estatística descritiva e teste de hipóteses, a partir do que foram viabilizadas as análises e considerações pretendidas. Notou-se que as ferramentas e técnicas da gestão de projetos impactam de forma sensível o desempenho dos projetos de inovação. Apesar de todas elas terem sido assim percebidas sempre que utilizadas, verificou-se que as frequências de uso de cada qual não se mostraram similares entre si na totalidade, tendo sido observado que aquelas ligadas às áreas do conhecimento: escopo, cronograma, custo, comunicação; apresentam contribuição maior ao desempenho dos projetos de inovação, em comparação às demais, face ao seu volume de aplicação notadamente superior. Evidenciou-se também que o mencionado impacto não varia em função da senioridade dos profissionais responsáveis pela concepção/execução desses projetos, assim como, da mesma sorte, em função da região do país nas quais esses projetos são concebidos/executados. Conclui-se que o uso das ferramentas e técnicas da gestão de projetos (especialmente aquelas contidas nas áreas do conhecimento: escopo, cronograma, custo, comunicação) impacta representativamente – ou seja, impacta muito – o desempenho dos projetos de inovação.