O papel dos múltiplos incentivos na transição de carreira de advogados públicos para a área de gestão: um design metodológico misto

• Ano de defesa: 2020
• Autor(a) principal: Dalla Vecchia, Rosângela
• Orientador(a): Lima, Diego de Faveri Pereira
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Múltiplos incentivos; Burocrata de médio escalão; Transição de carreira; Design metodológico misto
• Palavras-chave em Inglês: Multiple incentives; Mid-level bureaucrats; Career transition; Mixed design
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/29784

Objetivo – Este estudo pretende investigar os fatores que incentivam a transição de carreira de advogados públicos para a área de gestão e identificar o arranjo ideal desses fatores para a criação de um sistema de múltiplos incentivos capaz de atrair e reter agentes capacitados para a área de gestão no setor público. Abordagem metodológica – Para atingir o propósito deste estudo, optou-se pela combinação das abordagens qualitativa e quantitativa, cuja primeira etapa consistiu na utilização da análise de conteúdo (AC) e na qual o levantamento de dados ocorreu por meio de entrevistas; na segunda etapa, de caráter quantitativo, aplicou-se uma conjoint analysis (CA), cujos dados foram coletados através de um questionário. O design misto foi determinado pela natureza do problema de pesquisa e pela complementariedade dos métodos, o que possibilitou a integração dos resultados e maior compreensão do fenômeno em estudo. Resultados – A análise dos dados pela abordagem qualitativa demonstrou que no contexto estudado um mix de fatores intrínsecos e extrínsecos estimula a transição para a área de gestão: natureza da atividade, flexibilização dos arranjos de trabalho, suporte organizacional, capacitação e incentivo financeiro. A partir da análise quantitativa mensurou-se a importância relativa de cada um desses fatores – nesta fase tratados como atributos – o que levou à identificação do ideal arranjo para compor um sistema de múltiplos incentivos, cujos mais relevantes são: influenciar nos rumos da organização e participar dos processos decisórios, bem como a possibilidade de exercer cargos de gestão de forma remota. Também foram identificadas algumas variações no arranjo de incentivos a fim de subsidiar as organizações públicas na criação de um sistema de múltiplos incentivos de acordo com o contexto e a estratégia organizacional. Limitações – As limitações desta pesquisa se referem ao número de entrevistas efetuadas na fase qualitativa; ao número de atributos que foram testados no método quantitativo; bem como às diferenças que pode haver entre as escolhas feitas em situações reais e as escolhas efetuadas em uma conjoint analysis, pois nestas as situações postas em julgamento são hipotéticas. Outrossim, o fato de o estudo ter sido efetuado em apenas uma organização pode limitar a possibilidade de replicá-lo em organizações congêneres. Contribuições práticas – Sob a perspectiva prática, esta pesquisa contribuiu na transposição da teoria para a realidade organizacional sugerindo inovações à política de incentivos da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN), lócus desta pesquisa, e a organizações públicas correlatas. Contribuições sociais – Um sistema efetivo de múltiplos incentivos pode atrair não só um número maior de agentes, mas agentes mais qualificados que, atuando com profissionalismo na gestão pública, contribuirão para melhorar a resposta das organizações à sociedade. Originalidade – Esta pesquisa aborda aspectos pouco explorados no setor público, como a multiplicidade e a dinâmica motivacional dos incentivos, bem como investiga a transição de carreira de um ponto de vista pouco usual: a transição vista pelo prisma do ingresso na área de gestão, enquanto a maioria da literatura da área foca na dinâmica que envolve a saída de determinada área. Logo, este estudo agrega suporte empírico à teoria dos incentivos e à literatura sobre transição de carreira.