A análise do papel estratégico de recursos humanos na governança corporativa de empresas privadas no Brasil

• Ano de defesa: 2021
• Autor(a) principal: Silverio, Marcelo Lazaro
• Orientador(a): Gama, Marina Amado Bahia
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Recursos humanos; Governança corporativa; Estratégia; Organizações
• Palavras-chave em Inglês: Human resources; Corporate governance; Strategy; Organizations
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/31503

O papel da área de gestão de pessoas evolui dentro das organizações, e da mesma forma nos estudos acadêmicos com maior presença a partir dos anos 50 do século XX, ampliando de forma significativa seu escopo, deixando para trás seu caráter transacional e operacional para uma atuação estratégica. O presente trabalho apresenta a análise do papel estratégico de RH na Governança Corporativa, sendo o RH um pilar crítico para os mecanismos de recompensa e punição, bem como mediador de conflitos entre as distintas partes interessadas, tal como previsto na teoria da agência. O RH como protagonista de processos que buscam a perenidade do negócio, fundamentais para a governança das organizações e visão de longo prazo, como plano de sucessão, definição de estruturas, processos de remuneração de executivos, definição de alçadas de poder dos conselhos e diretorias. Por meio da abordagem qualitativa, com a entrevista de 16 altos executivos, especialistas e autores, foi demonstrada a influência e o papel estratégico de RH na Governança Corporativa. Para triangulação e corroboração dos resultados, foi realizada pesquisa com questionário avaliativo de 22 perguntas, obtendo-se 31 respostas. O resultado do questionário está representado de forma gráfica utilizando-se a escala Escala Likert bipolar de 5 pontos. A partir da revisão de literatura, passando pelo levantamento e análise dos dados, os códigos e subtemas gerados, foi possível a confirmação da concordância da maioria absoluta dos entrevistados, 96,2%, ratificando a importância de um RH ativo e estratégico. Ficando identificado também, que a ausência de um RH estratégico, causa ruptura na governança das organizações. Futuras áreas de pesquisa também foram identificadas.