Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2019 |
| Autor(a) principal: |
Santos, Patricia Marcela Doria Santiago dos |
| Orientador(a): |
Rego, Marcos Lopez |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/28771
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Resumo: |
Atualmente os projetos são fundamentais para transformar o planejamento estratégico das empresas em resultados e vantagem competitiva. Diversas organizações têm adotado os escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) em suas estruturas. O escritório de projetos propicia suporte metodológico aos projetos, padronização de atuação, disseminação de melhores práticas, reportes gerenciais consolidados e auxiliam no aumento da taxa de sucesso dos projetos. Embora os benefícios do EGP sejam conhecidos, ainda há resistência na sua implementação e atuação que podem levar a um fracasso ou atuação abaixo do esperado. O presente estudo visa responder ao seguinte problema de pesquisa: Quais são os fatores críticos de sucesso para atuação de um escritório de projetos numa empresa de óleo e gás? Para responder a pesquisa, foi realizada uma análise qualitativa por meio de um estudo de caso numa empresa de óleo e gás com entrevistas presenciais com gerentes e consultores de projetos. A contribuição teórica esperada é que o levantamento do referencial bibliográfico embase a lista de fatores críticos de sucesso do EGP e que estas sejam validadas nas entrevistas, identificando os fatores críticos para que o escritório de projetos atue de forma efetiva e auxilie a melhoria nos processos do EGP objeto do estudo de caso. |
