XYZ: uma visão geracional do trabalho voluntário: estudo de caso em uma instituição missionária

• Ano de defesa: 2024
• Autor(a) principal: Acipreste, Camila Mello Pandini
• Orientador(a): Braga, Beatriz Maria Barbosa
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Geração X; Geração Y; Geração Z; JOCUM Brasil; Liderança jovem; Motivações missionárias; Perpetuação da missão; Trabalho voluntário
• Palavras-chave em Inglês: Generation X; Generation Y; Generation Z; YWAM Brazil; Young leadership; Missionary motivations; Mission perpetuation; Volunteer work
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/36256

Esta dissertação investigou as motivações e percepções das Gerações X, Y e Z em relação ao trabalho voluntário missionário, com um estudo de caso centrado na Jovens Com Uma Missão (JOCUM) Brasil. O estudo buscou compreender como cada geração se engaja no voluntariado e como as expectativas das gerações mais jovens poderiam impactar a continuidade da missão. Para alcançar esse objetivo, foi adotada uma metodologia quantitativa, utilizando dois instrumentos principais de coleta de dados: o Questionário de Motivação Missionária (QMM) e o Inventário de Funções do Voluntariado (IFV). O QMM, desenvolvido especificamente para esta pesquisa, dividiu-se em duas partes distintas: a primeira mediu as intenções de seguir uma trajetória missionária, a segunda explorou as razões que poderiam levar um missionário a abandonar essa atividade. O IFV, por sua vez, foi um instrumento validado que examinou as funções do voluntariado a partir de quatro dimensões: social/engrandecimento, valores/entendimento, proteção e carreira. A coleta de dados foi realizada com 265 missionários da JOCUM Brasil, abrangendo as Gerações X, Y e Z. Os resultados mostraram que a Geração X valoriza a estabilidade e o compromisso de longo prazo, enquanto as Gerações Y e Z buscam maior alinhamento de valores, reconhecimento e impacto social imediato. Essas gerações mais jovens tenderam a se desconectar quando percebiam falta de propósito ou de retorno significativo. As implicações práticas sugeriram que a JOCUM deveria promover uma maior participação das Gerações Y e Z nos processos decisórios, garantindo a perpetuação da missão por meio da inclusão de lideranças jovens. O estudo concluiu que a adaptação da organização às necessidades dessas gerações e o impulsionamento das Gerações Y e Z serão essenciais para manter a relevância e a perpetuação da missão.