Tipos organizacionais e estilos de liderança: um estudo em instituição brasileira de ensino superior

• Ano de defesa: 2023
• Autor(a) principal: Regina, Regiane Aparecida de Freitas
• Orientador(a): Sant’anna, Anderson de Souza
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Palavras-chave em Português: Tipos organizacionais; Organização mecanicista; Liderança transformacional e transacional; Satisfação no trabalho e com o trabalho
• Palavras-chave em Inglês: Organizational types; Mechanistic organization; Transformational and transactional leadership; Worker’s satisfaction at work
• Link de acesso: https://hdl.handle.net/10438/33600

O presente estudo objetiva discorrer sobre relações entre os constructos Tipos Organizacionais e Modelos de Liderança, a fim de analisar em que medida tipos organizacionais mecanicistas e orgânicos se relacionam com modelos de liderança transformacional ou transacional, assim como influenciam na satisfação do colaborador com o seu líder. O referencial teórico possibilita entender as práticas organizacionais usualmente adotadas por organizações mecaniscistas e orgânicas, bem como compreender como o tipo de estrutura organizacional se relaciona com os modelos de liderança - transformacional e transacional - e influenciam na relação com os liderados. Para tanto, é conduzida pesquisa de campo envolvendo profissionais de diferentes formações que atuam em programas de ensino de Graduação, Especialização, Mestrado e Doutorado de instituição de ensino superior localizada na cidade de São Paulo. A pesquisa, de abordagem quantitativa, envolve a aplicação de questionário composto por escalas do tipo Likert de 11 pontos. Como resultado, contata-se a existência de correlação positiva entre o tipo organizacional mecanicista e o modelo de liderança transformacional. Evidencia-se, também, uma concordância positiva e mediana de satisfação com seus líderes, bem como satisfação dos respondentes quanto ao ambiente de trabalho, mesmo em se tratando de uma instituição com características predominantemente mecanicista. Na percepção dos respondentes, a instituição pesquisada adota práticas mecanicistas, com gestores com estilo de liderança predominantemente transformacionais. Uma importante contribuição do estudo refere-se à constatação que tipos organizacionais são moldados de acordo com o contexto no qual a organização encontra-se inserida, assim como o modelo de liderança, corroborando o entendimento quanto às relações entre estratégia, diversidade, inovação e competitividade na estrutura organizacional e na gestão de pessoas.