Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2025 |
| Autor(a) principal: |
Marina, Lucas Pinatti |
| Orientador(a): |
Dias, Luciana Dias |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/36495
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Resumo: |
As sociedades de propósito específico de aquisição (SPACs), especialmente durante os anos de 2020–2022, viveram um boom que superou formas tradicionais de captação de recursos com a mensagem central de “menores custos de governança” para empresas e coordenadores de ofertas. Diversos questionamentos e ponderações técnicas e acadêmicas apontaram possíveis custos implícitos e inerentes à estrutura que poderiam trazer prejuízos não divulgados aos investidores. É importante analisar qual a estrutura básica das SPACs, quais questões são inerentes a essa estrutura e quais medidas podem ser adotadas para que, ao passo que permita a viabilização do produto enquanto veículo de captação de recursos, também enderece as preocupações que apontam possíveis prejuízos intrínsecos aos investidores e ao mercado. O baixo grau de desenvolvimento e experiência deste produto no Brasil, tanto na ótica da regulamentação como na experiência do mercado, permite que os aprendizados dos ordenamentos estrangeiros, especialmente a dos Estados Unidos, possam servir de orientação para o Brasil viabilizar uma boa governança deste produto. |
