Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2020 |
| Autor(a) principal: |
Tateoka, Fabio |
| Orientador(a): |
Hashiba, Luciana Harumi |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Palavras-chave em Inglês: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/28897
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Resumo: |
Este trabalho aplicado procurou investigar a aplicação de uma reconhecida metodologia, denominada Lean Management, na gestão de empresas do tipo startup, pela perspectiva de outra metodologia mais difundida neste tipo de negócio, o Lean Startup, de Eric Ries (2012). O estudo analisou convergências, potenciais complementariedades e divergências entre as práticas adotadas por novos negócios mediante essas metodologias. A pesquisa foi exploratória, por estudo de casos múltiplos, com temática ligada a novas tecnologias e serviços voltados ao segmento logístico, com base nos príncipios advindos do Lean Management na composição deste complexo mosaico de práticas e oportunidades. Foi observada a incorporação do Lean Management, ainda que em alguns momentos sob diferentes denominações e terminologias. Além disso, foram identificadas oportunidades para aprimoramento na condução dos negócios por meio da otimização dos processos e da possibilidade do desenvolvimento de um melhor alinhamento entre startups e empresas consolidadas. |
