Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2022 |
| Autor(a) principal: |
Quadros Junior, Eduardo Martins de |
| Orientador(a): |
Sobral, Filipe |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
https://hdl.handle.net/10438/33022
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Resumo: |
Melhorar a produtividade na empresa por meio de processos simplificados e mais atentos às novas demandas do mercado é um dos objetivos centrais do sistema Lean. Para que isso ocorra, faz-se essencial uma liderança que estimule e engaje sua equipe para que adote esse sistema na organização, a fim de que ele gere soluções para os problemas e determine os planos de ação e as prioridades de trabalho. No entanto, grande parte das pesquisas sobre liderança em empresas com o sistema Lean focam apenas em estilos de liderança, e o diferencial deste estudo é olhar a associação da liderança empoderadora com a voltada para a tarefa no desenvolvimento do grupo, com vistas a direcionar as empresas que desejam implantar o sistema Lean. Para preencher essa lacuna, buscou-se estudar como a liderança empoderadora afeta a eficácia das equipes, com foco específico nas práticas do sistema Lean, com o intuito de gerar engajamento e melhoria contínua dos processos e produtos, o que pode ser potencializado com a moderação da liderança voltada para a tarefa. Para fazer isso, realizou-se uma survey com 57 equipes de uma empresa de logística, em uma diretoria operacional. Nesse contexto, pode-se contribuir para o direcionamento das empresas que pretendem implantar o sistema Lean com resultados mais rápidos por meio das práticas Lean e liderança. |
