Estudo comparativo do processo de desenvolvimento de produto em uma montadora americana com o modelo lean development

• Ano de defesa: 2016
• Autor(a) principal: Torelli, W. T.
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Centro Universitário FEI, São Bernardo do Campo
• Palavras-chave em Português: Indústria automobilística; Desenvolvimento de produtos; Processo Lean development
• Link de acesso: https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/80

Com o mercado automotivo cada vez mais competitivo, as montadoras de veículos automotores empenham-se em desenvolver produtos inovadores que atendam aos requisitos dos clientes. Para enfrentar tal desafio, ações vão desde a criação e adoção de novas tecnologias até mudanças no relacionamento com os clientes, passando inevitavelmente pela necessidade de adequar o processo de desenvolvimento de produto (PDP) e sua gestão. Assim, estudos sobre modelos de gestão e práticas gerenciais para o PDP tornam-se oportunos e relevantes. Um modelo reconhecido como bem-sucedido é o da Toyota cujo nome no ocidente é Lean Development (LD). Este trabalho pretende contribuir para a gestão do PDP ao realizar um estudo comparativo de práticas do processo de desenvolvimento do produto utilizado por uma montadora americana com aquelas consideradas essenciais ou diferenciais do modelo japonês. O desenvolvimento do trabalho foi conduzido por meio de uma pesquisa teórica para selecionar as práticas fundamentais do modelo LD. Em seguida foi confeccionada uma pesquisa de campo exploratória para caracterizar as práticas do PDP de uma montadora americana. Similitudes e diferenças foram identificadas.