Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2019 |
| Autor(a) principal: |
Rodrigues, Anderson Carlos |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Dissertação
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12142/tde-17032020-150317/
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Resumo: |
Nos últimos anos a mentalidade Lean tem ultrapassado as fronteiras da gestão de operações em fábricas e tem sido aplicada a uma ampla gama de áreas, que vão de Services, Lean Accounting, Lean Farm e Lean Office, dentro do qual se inclui o desenvolvimento de produtos, em especial usando técnicas derivadas do Lean Manufacturing como Lean Start-up e os Métodos Ágeis. Este trabalho tem o objetivo de acompanhar essa transformação Lean em uma empresa brasileira fabricante de equipamentos médicos que exporta para mais de 100 países e atualmente passa pela pressão de reduzir seus custos de desenvolvimento e ganhar velocidade em lançar produtos num mercado cada vez mais competitivo.Após a implantação de um bem sucedido projeto de Lean no chão de fábrica, a empresa começou a levar a cultura Lean e Agile para o seu desenvolvimento de produtos, assim, o objetivo desta pesquisa-ação foi acompanhar, entender, propor e interagir com seis equipes de desenvolvimento de produto utilizando três métodos de gerenciamento de projetos distintos e orientar a transformação, discutir e comparar o andamento dos projetos de produto, seus resultados e a inter-relação com os métodos adotados, expondo os ganhos verificados da adoção de Métodos Ágeis e Lean Start-up na velocidade de lançamento dos produtos. |
