Construindo capacidade de inovação: o papel das subsidiárias multinacionais na remodelação da P&D Global
| Ano de defesa: | 2024 |
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| Autor(a) principal: | |
| Orientador(a): | |
| Banca de defesa: | |
| Tipo de documento: | Tese |
| Tipo de acesso: | Acesso aberto |
| Idioma: | por |
| Instituição de defesa: |
Centro Universitário FEI, São Paulo
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: | |
| Link de acesso: | https://repositorio.fei.edu.br/handle/FEI/5568 https://doi.org/10.31414/ADM.2024.T.131907 |
Resumo: | Este estudo se concentra nas mudanças no poder de inovação global, com as multinacionais (MNC) de economias avançadas apresentando uma tendência para descentralizar a estratégia global de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e as subsidiárias de economias emergentes a acumularem capacidades de inovação significativas desde o início da década de 2000. Numa análise comparativa de P&D global das MNCs, este trabalho identifica como as subsidiárias dos centros de P&D constroem e evoluem a sua capacidade de inovação e o nível de envolvimento da matriz da MNC nesse processo. Adotamos um método qualitativo, com casos múltiplos. Conduzimos entrevistas aprofundadas com executivos de alto nível de áreas relacionadas à inovação das matrizes e de vários centros de P&D subsidiários ao redor do mundo dos grupos Volkswagen, Stellantis e Hyundai. Comparamos os vários centros de P&D dessas MNCs e analisamos como os fatores organizacionais, as estratégias do grupo e as características do país anfitrião influenciam o processo de construção da capacidade de inovação, assim como no processo de evolução das subsidiárias. As contribuições desse estudo demonstram como as subsidiárias influenciam as capacidades de P&D da MNC, e como os centros de P&D da Volkswagen, Stellantis e Hyundai impactam nas decisões de inovação global das respectivas empresas. O processo de criação de capacidades de inovação evoluiu de uma estratégia centralizada na sede para uma estratégia global descentralizada. A análise também indica que quanto maior o nível de capacidade de inovação do centro de P&D, maior será a sua influência na estratégia de inovação global da MNC. Esta nova dinâmica foi desencadeada entre as operações das MNCs, e essa avaliação detalha como as subsidiárias dos centros de P&D diferem nas dinâmicas e estratégias para alcançar capacidades de inovação |