A complexidade do gerenciamento estratégico de organizações públicas no contexto da reforma do estado no Brasil

• Ano de defesa: 2005
• Autor(a) principal: Gomes, Jésus de Lisboa
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: FECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteado; Administração estratégica; BR; FECAP; Mestrado em Administração de Empresas
• Palavras-chave em Português: Public administration - Brazil; Civil service reform - Brazil; Public administration - Strategic planning; Administração pública - Brasil; Reforma administrativa - Brasil; Administração pública - Planejamento estratégico; ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
• Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/tede/290

Este estudo trata da complexidade das transformações de uma organização pública no contexto da reforma do Estado no Brasil e suas relações com o gerenciamento estratégico. O estudo inicia-se com revisão teórica, analisando o processo de evolução do Estado e do Serviço Público no Brasil constatando-se que o Estado Brasileiro desenvolveu de forma interdependente a centralização administrativa e o autoritarismo político, resultando em Organizações de Serviços Públicos auto-referenciadas e isoladas da sociedade. Tornou-se necessário discutir os principais projetos da reforma do Estado no Brasil e analisar a proposta de Administração Pública Empreendedora, fundamentada numa diretriz constante do Instrumento de Avaliação da Gestão Pública. Com o objetivo de verificação desse processo, desenvolveu-se um Estudo de Caso em uma organização pública do Estado de São Paulo. Este Estudo de Caso permite constatar o elevado grau de complexidade da organização, que opera duas estruturas organizacionais complementares e aplica diversas estratégias de gestão, caracterizando-se como inovativa pela ausência desses processos em organizações públicas tradicionais.