Aplicação dos princípios do capitalismo consciente em uma empresa em dificuldades financeiras

• Ano de defesa: 2019
• Autor(a) principal: MARQUES, Frank Gomes
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado; Centro Universitário Álvares Penteado; Brasil; FECAP; PPG1
• Palavras-chave em Português: Finanças; Stakeholders; Cultura OrganizacionaL; Finance; Organizational Culture; ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
• Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/123456789/814

Empresas em dificuldades financeiras caracterizam-se de forma geral não apenas pela incapacidade em honrar obrigações de curto prazo, mas também pela ineficiência operacional, clima organizacional ruim, alta rotatividade de talentos e elevada tensão entre áreas, especialmente entre acionistas e colaboradores. A literatura acadêmica tem demonstrado que vivem uma realidade oposta as empresas que adotam práticas conscientes de gestão: elas são capazes de estabelecer parcerias de longo prazo e mutuamente vantajosas com seus clientes e fornecedores, e construir um ambiente organizacional mais saudável, contando assim com funcionários criativos e engajados, o que resulta em níveis superiores de desempenho, tanto operacional quanto financeiro. Empreendedores e executivos que busquem migrar de uma realidade para outra dispõem de pouco material para aprender com a experiência de transição vivida por outras companhias. O presente artigo pretende cobrir esta lacuna ao relatar o caminho percorrido por uma empresa brasileira em dificuldades financeiras que aplicou os princípios do Capitalismo Consciente (CC) como meio para aprimorar sua gestão e buscar a melhoria de sua performance. Para tanto foram percorridas cinco etapas baseadas nos pilares do CC (Cultura Responsável, Propósito Evolutivo, Integração de Stakeholders e Liderança Servidora) que permitiram à empresa compreender sua realidade organizacional e propor intervenções a fim de mitigar os principais problemas identificados. Como resultado destas ações, foi observada na companhia uma mudança de realidade em um prazo curto, caracterizada pelo incremento da geração de caixa, melhoria do clima organizacional e recuperação da produtividade de vendas, posicionando-a assim para um crescimento consistente e duradouro.