Estudo de caso de uma empresa brasileira de grande porte do ramo de alimentos, para analisar sua tendência ao modelo Beyond Budgeting

• Ano de defesa: 2004
• Autor(a) principal: Barbosa Filho, Francisco
• Tipo de documento: Dissertação
• Tipo de acesso: Acesso aberto
• Idioma: por
• Instituição de defesa: FECAP - Faculdade Escola de Comércio Álvares Penteado; -; BR; FECAP; Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica
• Palavras-chave em Português: Budget; Business Administration - Strategic planning; Orçamento; Administração de empresas - Planejamento estratégico; CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
• Link de acesso: http://tede.fecap.br:8080/handle/tede/613

Este estudo baseia-se nas pesquisas do Beyond Budgeting Round Table - BBRT, que afirma que os orçamentos apóiam propostas que predizem contratos de desempenhos e objetivos fixados, comando e controle, cujo benefício é ilusório em uma gestão centralizada. Logo, o BBRT tem o entendimento que as organizações estão em busca de uma nova ferramenta que possa ser de fácil elaboração e fornecer valor agregado às empresas. Em substituição ao modelo de gestão que utiliza orçamento, o BBRT sugere uma nova maneira de gerir as organizações. Portanto, este trabalho estuda o Beyond Budgeting um novo modelo de gestão, que discute o lado comportamental, além de ser uma evolução do orçamento que nasceu no princípio do século XX. Conforme os seus pesquisadores, este novo modelo promete ganho substancial, com avanço sobre a concorrência, por meio de técnicas inovadoras de gestão. O foco do Beyond Budgeting é que as empresas devem partir para processos flexíveis e uma descentralização radical, também chamada de devolução radical, ou empowerment. Nesse sentido, o enfoque deste trabalho é apresentar os princípios do Beyond Budgeting, que segundo os seus pesquisadores, é um modelo para o momento atual, pois, nos dias de hoje, as empresas precisam de uma gestão que proporcione velocidade, agilidade e adaptabilidade do processo decisório. Sob essa abordagem, origina-se a concepção do Beyond Budgeting em abandonar o modelo de gestão centralizado com orçamento e os benefícios potenciais em adotar o novo modelo, apresentando os processos que apóiam a estratégia, organizações que aumentam os valores dos clientes e acionistas, por meio de decisões coerentes, e uma gestão que melhora o desempenho competitivo. Este novo modelo não é suficientemente conhecido e integrado ao cotidiano das organizações no Brasil, mas, já é utilizado em várias empresas, em diversos países da Europa, América do Norte e parte da Oceania. Diante da abordagem dada ao tema, foi elaborado um estudo bibliográfico para dar suporte teórico e uma pesquisa empírica, na qual se faz um estudo de caso junto a Sadia S/A, empresa brasileira do ramo de alimentos, de projeção nacional e internacional, cujo modelo de gestão utiliza o orçamento. Dessa forma, nesse trabalho tem-se uma pesquisa que busca evidências entre os executivos da Sadia S/A com o intuito de examinar se ela tem tendência e está apta aos princípios do novo modelo de gestão em estudo. Foi utilizado o mesmo instrumento de pesquisa do BBRT, o qual foi aplicado na empresa em sua integra, incluindo os critérios de análise para validar ou não a hipótese.