Detalhes bibliográficos
| Ano de defesa: |
2024 |
| Autor(a) principal: |
PEREIRA, C. R. |
| Outros Autores: |
CONCENÇO, G.,
DRESSLER, M.,
QUINZEIRO NETO, T.,
CAVATON, T. F. |
| Orientador(a): |
Não Informado pela instituição |
| Banca de defesa: |
Não Informado pela instituição |
| Tipo de documento: |
Tese
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| Tipo de acesso: |
Acesso aberto |
| Idioma: |
por |
| Instituição de defesa: |
Não Informado pela instituição
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| Programa de Pós-Graduação: |
Não Informado pela instituição
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| Departamento: |
Não Informado pela instituição
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| País: |
Não Informado pela instituição
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| Palavras-chave em Português: |
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| Link de acesso: |
http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1166905
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Resumo: |
A presente proposta de projeto está fortemente relacionada à Gestão da Inovação, com destaque ao “Marketing e inovação tecnológica aplicados a negócios”, “Aprendizagem tecnológica”, “Estratégias de inovação”, “Gestão de Propriedade intelectual”, e “Inovação em Serviços”. Os conhecimentos adquiridos em “Marketing e inovação tecnológica aplicados a negócios” subsidiam a compreensão de como a Embrapa deve utilizar estratégias de marketing como ferramentas para promover suas inovações, auxiliando a empresa a aprender como demonstrar o valor agregado de suas marcas no estabelecimento de contratos e negócios, e a adaptar tecnologias para impulsionar a inovação em seus processos e produtos (Salim et al., 2005). No cenário do “marketing e inovação tecnológica”, considerando o Mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo, Ambíguo) (Branchi; Carrasco, 2024) e BANI (Frágil, Ansioso, Não-linear, Incompreensível) (Corgosinho; Kendler, 2022), é essencial que a Embrapa seja assertiva em suas estratégias. As empresas atualmente estão deixando de lado o foco de investimentos em ativos tangíveis, para apostar em ativos intangíveis como marcas (Lopes, 2023). Por isso, a Embrapa precisa aprimorar sua participação em negócios tecnológicos, passando a capturar valor por meio de ativos intangíveis. |
