Dynamic CMM como alternativa para a melhoria de qualidade de processos em micro e pequenas empresas de software
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| Publication Date: | 2012 |
| Format: | Bachelor thesis |
| Language: | por |
| Source: | Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)) |
| Download full: | http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/23539 |
Summary: | This paper discusses the main reference models in software process improvement. Are explained aspects of the processes quality model called Dynamic CMM as an alternative in process improvement in small and medium software development companies. The Dynamic CMM has a more simplistic view, which facilitates the acceptance of those responsible for software organizations deploy this model even in micro and small enterprises, for not having human and financial resources as medium and large enterprises, the CMM becomes far from reality, making way for the Dynamic CMM. |
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Dynamic CMM como alternativa para a melhoria de qualidade de processos em micro e pequenas empresas de softwareSoftware - DesenvolvimentoSoftware de aplicação - DesenvolvimentoModelos de capacitação e maturidade (Software)Computer software - DevelopmentApplication software - DevelopmentCapability maturity model (Computer software)Engenharia de Software: metodologias e práticas de desenvolvimentoThis paper discusses the main reference models in software process improvement. Are explained aspects of the processes quality model called Dynamic CMM as an alternative in process improvement in small and medium software development companies. The Dynamic CMM has a more simplistic view, which facilitates the acceptance of those responsible for software organizations deploy this model even in micro and small enterprises, for not having human and financial resources as medium and large enterprises, the CMM becomes far from reality, making way for the Dynamic CMM.Este trabalho aborda os principais modelos de referência em melhoria de processo de software. São explanados os aspectos do modelo de qualidade de processos denominado Dynamic CMM como alternativa para melhoria de processos em micro e pequenas empresas de desenvolvimento de software. O Dynamic CMM tem uma visualização mais simplória, o que facilita a aceitação dos responsáveis pelas organizações de software de implantarem este modelo mesmo em micro e pequenas empresas, por não dispuserem de recursos humanos e financeiros tal como médias e grandes empresas, o CMM torna-se distante da realidade, abrindo caminho para o Dynamic CMM.Universidade Tecnológica Federal do ParanáMedianeiraGavioli, AlanLamb, Juliano RodrigoHeck, Alexandre Cristiano2020-11-30T13:09:15Z2020-11-30T13:09:15Z2012-03-19info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisapplication/pdfHECK, Alexandre Cristiano. Dynamic CMM como alternativa para a melhoria de qualidade de processos em micro e pequenas empresas de software. 2012. 82 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) – Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Medianeira, 2012.http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/23539porreponame:Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT))instname:Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)instacron:UTFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccess2020-11-30T13:09:15Zoai:repositorio.utfpr.edu.br:1/23539Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.utfpr.edu.br:8080/oai/requestriut@utfpr.edu.br || sibi@utfpr.edu.bropendoar:2020-11-30T13:09:15Repositório Institucional da UTFPR (da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (RIUT)) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)false |
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This paper discusses the main reference models in software process improvement. Are explained aspects of the processes quality model called Dynamic CMM as an alternative in process improvement in small and medium software development companies. The Dynamic CMM has a more simplistic view, which facilitates the acceptance of those responsible for software organizations deploy this model even in micro and small enterprises, for not having human and financial resources as medium and large enterprises, the CMM becomes far from reality, making way for the Dynamic CMM. |
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