Comunicação e liderança na AIESEC em Curitiba : uma análise da cultura organizacional pós-pandemia

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Main Author: Alencar, Marina de Arruda
Publication Date: 2024
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Source: Repositório Institucional da UFPR
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Summary: Orientador: Virginia Lemos Leal Newton
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spelling Universidade Federal do Paraná. Setor de Artes, Comunicação e Design. Curso de Graduação em Relações PúblicasNewton, Virgínia Lemos Leal, 1964-Alencar, Marina de Arruda2025-05-27T10:26:11Z2025-05-27T10:26:11Z2024https://hdl.handle.net/1884/96608Orientador: Virginia Lemos Leal NewtonMonografia (graduação) - Universidade Federal do Paraná, Setor de Comunicação Social, Curso de Graduação em Relações PúblicasInclui referênciasResumo : Este trabalho investiga a relação entre comunicação e liderança na AIESEC em Curitiba, com foco na percepção da cultura organizacional no contexto pós pandemia durante os anos de 2022, 2023 e 2024. Fundamentada nos modelos teóricos de Edgar Schein e Geert Hofstede, a investigação adota uma abordagem qualitativa e utiliza a Membership Engagement Survey (MES) como principal instrumento de coleta de dados. Os resultados indicam que variações no tamanho do corpo de liderança e a ausência de integração efetiva comprometem a coesão e o alinhamento cultural. Nesse sentido, estratégias de comunicação interna mais eficazes e personalizadas emergem como essenciais para fortalecer o senso de pertencimento e o engajamento dos membros. Por fim, o estudo ressalta a importância das Relações Públicas na consolidação da identidade organizacional, oferecendo contribuições relevantes tanto para a prática gerencial quanto para o avanço acadêmico no campo da cultura organizacionalAbstract : This study investigates the relationship between communication and leadership at AIESEC in Curitiba, focusing on the perception of organizational culture in the post pandemic context among the years 2022,2023 and 2024. Based on the theoretical models of Edgar Schein and Geert Hofstede, the research adopts a qualitative approach and uses the Membership Engagement Survey (MES) as the main data collection instrument. The results indicate that variations in the size of the leadership body and the lack of effective integration compromise cohesion and cultural alignment. In this sense, more effective and personalized internal communication strategies emerge as essential to strengthening the sense of belonging and member engagement. Overall, the study highlights the importance of Public Relations in consolidating organizational identity, offering relevant contributions to both management practice and academic progress in the field of organizational culture1 recurso online : PDF.application/pdfComunicação nas organizaçõesLiderançaCultura organizacional - BrasilComunicação e liderança na AIESEC em Curitiba : uma análise da cultura organizacional pós-pandemiaTCC Graduação Digitalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionporreponame:Repositório Institucional da UFPRinstname:Universidade Federal do Paraná (UFPR)instacron:UFPRinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALD_G_MARINA_ALENCAR.pdfapplication/pdf1641404https://acervodigital.ufpr.br/bitstream/1884/96608/1/D_G_MARINA_ALENCAR.pdf566f39cd8852e7aa8cae223f70343353MD51open access1884/966082025-05-27 07:26:11.902open accessoai:acervodigital.ufpr.br:1884/96608Repositório InstitucionalPUBhttp://acervodigital.ufpr.br/oai/requestinformacaodigital@ufpr.bropendoar:3082025-05-27T10:26:11Repositório Institucional da UFPR - Universidade Federal do Paraná (UFPR)false
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