Opções reais: uma aplicação prática
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | GeSec |
Texto Completo: | https://ojs.revistagesec.org.br/secretariado/article/view/3048 |
Resumo: | A metodologia mais comum utilizada para avaliar projetos é a do Fluxo de Caixa Descontado, porém apesar de ser intuitiva e de fácil aplicação, ao considerar que os fluxos de caixa do projeto serão constantes, não incorpora as incertezas futuras e flexibilidades gerenciais que o projeto possa ter. Alternativamente, a Teoria das Opções Reais surge como uma metodologia complementar ao do Fluxo de Caixa Descontado, ao agregar as incertezas e flexibilidades ao projeto. Para ilustrar as vantagens da Teoria das Opções Reais, o presente trabalho a utilizou para avaliar financeiramente um projeto de mineração de carvão na África, onde há opção de expansão e de abandono do projeto ao final do 5º ano de operação. A existência das opções fez com que o valor do projeto aumentasse em cerca de 30%. Assim, comprovamos através da modelagem binomial que as opções agregam valor ao projeto, principalmente quando existem simultaneamente. |
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Opções reais: uma aplicação práticaTeoria das Opções ReaisAnálise de InvestimentoFlexibilidade GerencialA metodologia mais comum utilizada para avaliar projetos é a do Fluxo de Caixa Descontado, porém apesar de ser intuitiva e de fácil aplicação, ao considerar que os fluxos de caixa do projeto serão constantes, não incorpora as incertezas futuras e flexibilidades gerenciais que o projeto possa ter. Alternativamente, a Teoria das Opções Reais surge como uma metodologia complementar ao do Fluxo de Caixa Descontado, ao agregar as incertezas e flexibilidades ao projeto. Para ilustrar as vantagens da Teoria das Opções Reais, o presente trabalho a utilizou para avaliar financeiramente um projeto de mineração de carvão na África, onde há opção de expansão e de abandono do projeto ao final do 5º ano de operação. A existência das opções fez com que o valor do projeto aumentasse em cerca de 30%. Assim, comprovamos através da modelagem binomial que as opções agregam valor ao projeto, principalmente quando existem simultaneamente.Revista de Gestão e Secretariado2023-10-24info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://ojs.revistagesec.org.br/secretariado/article/view/304810.7769/gesec.v14i10.3048Revista de Gestão e Secretariado (Management and Administrative Professional Review); Vol. 14 No. 10 (2023): Revista de Gestão e Secretariado v.14, n.10, 2023; 18310-18327Revista de Gestão e Secretariado; Vol. 14 Núm. 10 (2023): Revista de Gestão e Secretariado v.14, n.10, 2023; 18310-18327Revista de Gestão e Secretariado; v. 14 n. 10 (2023): Revista de Gestão e Secretariado v.14, n.10, 2023; 18310-183272178-9010reponame:GeSecinstname:Sindicato das Secretárias do Estado de São Paulo (SINSESP)instacron:SINSESPporhttps://ojs.revistagesec.org.br/secretariado/article/view/3048/1791da Silva, Antônio Carlos Magalhãesdos Santos, Marcus ViníciusOliveira, Giane CostaDias, Eric IvantesPeres, Marcos Antonio Simõesinfo:eu-repo/semantics/openAccess2023-10-24T19:44:54Zoai:ojs2.revistagesec.org.br:article/3048Revistahttps://www.revistagesec.org.br/ONGhttps://ojs.revistagesec.org.br/secretariado/oaieditor@revistagesec.org.br | gestoreditorial@revistagesec.org.br | rf.sabino@gmail.com2178-90102178-9010opendoar:2023-10-24T19:44:54GeSec - Sindicato das Secretárias do Estado de São Paulo (SINSESP)false |
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