Práticas e atitudes de avaliação de desempenho numa autarquia

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Main Author: Silva, Diana de Fátima Fernandes da
Publication Date: 2006
Format: Master thesis
Language: por
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
Download full: http://hdl.handle.net/1822/7129
Summary: Dissertação de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento de Recursos Humanos
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spelling Práticas e atitudes de avaliação de desempenho numa autarquia35.08658.3Dissertação de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento de Recursos HumanosO presente trabalho apresenta a análise de uma autarquia, uma realidade marcada pelas especificidades culturais e organizativas que validam o desconhecimento da legitimidade da avaliação de desempenho e consequentemente não produzem práticas de avaliação. Esta abordagem pretende encontrar o método ideal para obedecer aos requisitos legais e simultaneamente satisfazer as necessidades dos agentes. Partindo de uma categorização informal dos agentes que trabalham na organização, procurou-se perceber como a organização reage e se regula e simultaneamente abre possibilidade à mudança. Por fim procurou-se apresentar um possível modelo de avaliação. O principal resultado alcançado pelo estudo foi o despertar da organização para a necessidade de avaliar correctamente o desempenho dos agentes que o constituem, iniciando desta forma o processo de mudança.The present paper presents an analysis of an autarchy, a reality marked by cultural and organizational characteristics that validly the ignorance of the legitimacy of the performance evaluation e consequently don’t produce practise of evaluation. This approach pretends to find the ideal method to obey to the legal requirements e simultaneously satisfy the needs of the agents. Starting from an informal characterization of the agents who work in the organization, it tries to understand how the organization reacts and regulates and simultaneously opens the possibility to change. Finally, it searches to represent a possible model of evaluation. The main result achieved by the study was to “wake up” the organization for the necessity of correct performance evaluation of the agents who constitute it, having started this way the process of change.Domingues, IvoUniversidade do MinhoSilva, Diana de Fátima Fernandes da2006-12-212006-12-21T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/1822/7129porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2024-05-11T04:58:37Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/7129Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-28T15:04:10.069909Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse
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