Planeamento financeiro e estratégico nas empresas santomenses: uma análise exploratória

• Main Author: Fernandes, Arlindo
• Publication Date: 2018
• Other Authors: Monte, Ana Paula, Nobre, João Carlos Cunha
• Language: por
• Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Download full: http://hdl.handle.net/10198/21550
• topic: Planeamento financeiro; Planeamento estratégico; Gestão orçamental; Médias e grandes empresas; São Tomé e Príncipe

Este estudo tem como objetivo principal, verificar o nível de realização e periodicidade da implementação do planeamento estratégico e financeiro nas grandes e médias empresa santomenses. Para as empresas que não implementam o planeamento estratégico e financeiro, o objetivo é identificar as razões da não implementação e quais as limitações que mais contribuem para o mesmo. Para a recolha de informação optou-se pelo inquérito por questionário dirigido aos diretores gerais ou diretores financeiros de empresas de pequena, média e grande dimensão sediadas na ilha de São Tomé e distribuídas pelos vários distritos (não se considerou empresas de Caué da ilha de São Tomé e Pague da ilha do Príncipe). Foi selecionada uma amostra por conveniência de 136 empresas, mas só 42 aceitaram responder ao inquérito, sendo que 71.4% destas localizam-se no distrito de Água Grande. O setor de atividade mais representado é o dos serviços. Mais de 50% das empresas possuem mais do que 6 trabalhadores e estão no mercado à 3 a 24 anos. Pretende-se, pois, contribuir para a investigação em gestão, nomeadamente a gestão estratégica, orçamental e financeira entre as empresas santomense, dando-se a conhecer o estado atual de desenvolvimento e aplicação de modelos e técnicas de gestão que visam contribuir para a gestão eficaz e eficiente das organizações. Para a análise dos resultados recorreu-se à análise descritiva e teste de hipóteses. Do resultado do estudo, verificou-se que uma maioria relativa das empresas Santomenses (63%), que responderam ao inquérito, implementam o planeamento estratégico e financeiro, sendo que 50% destas comunicam o seu plano a todos os níveis hierárquicos. Dado que as empresas que não implementam, parecem não ter uma ideia clara das causas para a não implementação, os resultados do estudo mostraram-se inconclusivos. Relativamente à integração dos sistemas de gestão, concluiu-se que são todos isolados e independentes, o que não permite a migração de um sistema para o outro. Um dos aspetos a realçar neste estudo é de que as empresa que implementam o planeamento estratégico e financeiro, reconhecem os benefícios da sua implementação. Em diversas etapas deste trabalho de investigação, surgiram dificuldades que constituem as limitações deste trabalho como por exemplo, a colaboração das empresas no preenchimento do questionário, preenchimento por pessoal não recomendado e a dificuldade de inclusão das empresas sediadas no Príncipe.