O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover

Bibliographic Details
Main Author: Pinto, Joana dos Santos
Publication Date: 2021
Format: Master thesis
Language: por
Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
Download full: http://hdl.handle.net/10400.5/21535
Summary: Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
id RCAP_d0155101543f21dcae30c7a1f9598fc8
oai_identifier_str oai:repositorio.ulisboa.pt:10400.5/21535
network_acronym_str RCAP
network_name_str Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
repository_id_str https://opendoar.ac.uk/repository/7160
spelling O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de TurnoverLiderança de EmpoderamentoIntenções de TurnoverintegraçãofeedbackEmpowering LeadershipTurnover Intentionsworkplace adaptationfeedbackDissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos HumanosO presente estudo visa analisar a relação entre Empowering Leadership e as Intenções de Turnover, e de que forma, essa relação é mediada pela Integração de um novo elemento da organização. Numa segunda instância, foi analisada a influência dessa Integração com as Intenções de Turnover tendo como moderador o feedback. Foi utilizada uma abordagem hipotético-dedutiva de natureza quantitativa, tendo sido utilizados quatro instrumentos de medida, nomeadamente: ELQ (Arnold, et al., 2000, adaptado e validado à população portuguesa por Mónico, et al., 2019), escala de Robison (1996, adaptado e validado à população portuguesa, Neves, 2009), WAQ (Reio & Sulton, 2006), FES (Stelman, et al., 2004), para criar um único inquérito por questionário aberto como instrumento de recolha, conseguindo uma amostra de 114 colaboradores. Recorreu-se a uma análise estatística descritiva, bem como à análise fatorial exploratória e confirmatória. A recolha demonstrou-se ser válida e de boa qualidade. A análise efetuada neste estudo não corroborara com todas as nossas hipóteses, sendo que podemos verificar a existência de uma relação significativa e negativa entre Empowering Leadership e Intenções de Turnover, porém, o papel mediador da Integração nessa relação não se verificou, bem como o papel moderador do feedback, na relação de Integração e Intenção de Turnover, que também não se verificou. Este estudo contribui com novo conhecimento empírico na área das ciências sociais e humanas abrindo novos caminhos de análise e, principalmente, no que diz respeito aos papeis mediador e moderador das relações; Empowering Leadership e Intenção de Turnover e, Integração e Intenção de Turnover, apoiando a literatura na descoberta de outras possibilidades de estilos de liderança e sua aplicação.The present study aims to analyze the relationship between Empowering Leadership and Turnover Intentions, and how this relationship is mediated by the integration of a new employee in the organization. In a second instance, the influence of this Integration with Turnover Intentions was analyzed with feedback as a moderator. A hypothetical-deductive approach of quantitative nature was used, from which four measurement instruments were used: ELQ (Arnold, et al., 2000, was adapted and validated to the Portuguese population by Mónico, et al., 2019); Robison Scale (1996, adapted and validated to the Portuguese population by Neves, 2009); WAQ (Reio and Sulton, 2006); and FES (Stelman, et al., 2004). These instruments were used to create an open survey to obtain a sample of 114 collaborators. Descriptive statistical analysis was used, as well as exploratory and confirmatory factor analysis. The data collection has been shown to be valid and of good quality. The analysis carried out in this study did not corroborate with all the hypotheses, and we can observe an opposition relationship between Empowering Leadership with Turnover Intentions. However, the mediating role of Integration in this relationship was not verified, as well as the moderating role of feedback in the relationship of Integration and Turnover Intentions, which was also not verified. This study contributes with new empirical knowledge in social and human sciences, opening new paths of analysis, especially regarding the mediating and moderating role of the relationships Empowering Leadership and Turnover Intentions and, Integration and Turnover Intentions, supporting the literature in the discovery of alternate possibilities in leadership techniques and practices.Instituto Superior de Ciências Sociais e PolíticasVelez, Maria JoãoRepositório da Universidade de LisboaPinto, Joana dos Santos2021-06-28T09:39:48Z2021-04-222021-04-22T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.5/21535TID:202720918porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiainstacron:RCAAP2025-03-17T16:18:11Zoai:repositorio.ulisboa.pt:10400.5/21535Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireinfo@rcaap.ptopendoar:https://opendoar.ac.uk/repository/71602025-05-29T04:08:54.679168Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologiafalse
dc.title.none.fl_str_mv O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
title O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
spellingShingle O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
Pinto, Joana dos Santos
Liderança de Empoderamento
Intenções de Turnover
integração
feedback
Empowering Leadership
Turnover Intentions
workplace adaptation
feedback
title_short O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
title_full O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
title_fullStr O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
title_full_unstemmed O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
title_sort O Efeito da Empowering Leadership nas Intenções de Turnover
author Pinto, Joana dos Santos
author_facet Pinto, Joana dos Santos
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Velez, Maria João
Repositório da Universidade de Lisboa
dc.contributor.author.fl_str_mv Pinto, Joana dos Santos
dc.subject.por.fl_str_mv Liderança de Empoderamento
Intenções de Turnover
integração
feedback
Empowering Leadership
Turnover Intentions
workplace adaptation
feedback
topic Liderança de Empoderamento
Intenções de Turnover
integração
feedback
Empowering Leadership
Turnover Intentions
workplace adaptation
feedback
description Dissertação de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
publishDate 2021
dc.date.none.fl_str_mv 2021-06-28T09:39:48Z
2021-04-22
2021-04-22T00:00:00Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10400.5/21535
TID:202720918
url http://hdl.handle.net/10400.5/21535
identifier_str_mv TID:202720918
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
publisher.none.fl_str_mv Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
instname:FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologia
instacron:RCAAP
instname_str FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologia
instacron_str RCAAP
institution RCAAP
reponame_str Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
collection Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
repository.name.fl_str_mv Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP) - FCCN, serviços digitais da FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologia
repository.mail.fl_str_mv info@rcaap.pt
_version_ 1833601960862810112

Similar Items