As Operações em Áreas Edificadas e a sua Implicação no Desenvolvimento da Competência de Comando e Liderança. Estudo de caso: Kosovo

• Main Author: Oliveira, Tiago
• Publication Date: 2015
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Download full: http://hdl.handle.net/10400.26/9835
• topic: Operações em Áreas Edificadas; Liderança; Comando; Kosovo

No presente Trabalho de Investigação Aplicada, o estudo incidiu sobre “As Operações em Áreas Edificadas e a sua implicação no desenvolvimento de competências de Comando e Liderança. Estudo de caso: Kosovo”. O estudo teve como objetivo principal identificar as competências de comando e liderança necessárias no Combate em Áreas Edificadas, no contexto do teatro de operações do Kosovo. Para o estudo, foi aplicado um Questionário de Competências de Liderança em Áreas Edificadas com as 18 competências de liderança e três fatores critério decorrentes da ação de comando. Este questionário foi aplicado a 46 militares do 1º Batalhão de Infantaria Mecanizada e a 55 militares do 1º Batalhão de Infantaria Paraquedista, que pertenceram a uma Força Nacional Destacada no Kosovo. Com base nas respostas obtidas, efetuou-se o tratamento dos dados, bem como a sua análise com recurso ao programa estatístico Statistical Package for Social Sciences. As respostas de todos os militares têm por base a ação de comando e liderança dos seus superiores hierárquicos. Por esse motivo, foi feita uma análise estatística quanto aos diferentes variáveis dependentes. Os resultados indicam que, desde os comandantes, até às próprias praças, são exigidas competências de liderança diferentes de outro teatro de operações. Sendo as operações em áreas edificadas um ambiente bastante exigente, em termos físicos e psicológicos com elevados níveis de stress, estas exigem que os comandantes desenvolvam competências de comando e liderança específicas para este tipo de operações. Através do presente estudo, conclui-se que as operações em áreas edificadas implicam o desenvolvimento no treino e na formação de oito competências essenciais para os comandantes durante as operações em áreas edificadas, nomeadamente, a “aptidão técnica e profissional”, “capacidade de resolver problemas”, “coragem”, “promoção desenvolvimento”, “liderança participativa”, “flexibilidade e adaptabilidade”, “influência/referência” e “tomar decisões”. Para a obtenção de desempenho e satisfação neste contexto, as competências de liderança que mais exponenciam o esforço extraordinário, a eficácia e a satisfação, são:“tomar decisões”, “promoção de desenvolvimento”, “liderança participativa” e “influência/referência”. Quanto ao fator critério “satisfação”, no presente estudo não foram obtidas variáveis preditoras que contribuam para este fator.