A Relação entre as Competências de Liderança e os Estilos de tomada de Decisão nos Comandantes do Pelotão de Infantaria.

• Autor(a) principal: FRADE SILVA, DAVID
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositórios Científicos de Acesso Aberto de Portugal (RCAAP)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.26/30075
• topic: Relação, Competência, Liderança, Estilo de Tomada de Decisão, Comandante de Pelotão de Infantaria.

A temática liderança tem vindo a ser cada vez mais relevante para as organizações, tanto militares como civis. A partir dos meados do século XX vários foram os pensadores que se debruçaram sobre esta temática. De igual forma, o tema sobre tomada de decisão revela a sua importância no facto de que em todas as organizações, sejam elas militares ou não, o líder ou gestor é quem toma as decisões. Para tal, ele recorre, de forma inconsciente ou consciente, ao processo de tomada de decisão. Por isso é extrema importância identificar as competências que estão associadas à tomada de decisão. Neste contexto, este trabalho visa verificar se existe algum tipo de relação entre competências de liderança e estilos de tomada de decisão nos Comandantes de pelotão de Infantaria. Para cumprir os objetivos desta investigação utilizou-se o método quantitativo, com a aplicação de um questionário a 122 militares. Foram verificadas relações positivas fortes entre competências como capacidade de resolver problemas, coragem, flexibilidade e adaptabilidade, visão e decisão, e o estilo de tomada de decisão diretivo. Verificaram-se igualmente relações positivas fortes entre competências como decisão, otimismo e entusiasmo, trabalho de equipa, flexibilidade e adaptabilidade e orientação para a tarefa, e o estilo de tomada de decisão analítico. Para além disso, foi igualmente possível verificar relações positivas fortes entre competências como orientação para a tarefa, otimismo e entusiasmo, trabalho de equipa, flexibilidade e adaptabilidade e decisão, e o estilo de tomada de decisão conceptual. Por último, encontraram-se relações positivas fortes entre competências como reconhecimento, feedback positivo e valorização, gestão de conflitos, liderança participativa, decisão e empatia, e o estilo de tomada de decisão comportamental.